Warum Executive Coaching ein wichtiger Teil der CEO Journey ist

Wenn man an Venture- und Wachstumsaktienunternehmen denkt, stellen sich viele Leute Dollarzeichen vor . Was sie jedoch nicht wissen, ist, dass die Suche und Finanzierung von Unternehmen nur der Anfang dessen ist, was Investoren tatsächlich in ihrem täglichen Leben tun. Investoren und Portfolio-Service-Teams unterstützen die CEOs, mit denen sie zusammenarbeiten, auf vielfältige Weise. Wir helfen dabei, sie mit großartigen Menschen zu verbinden, bieten ein Netzwerk strategischer Ressourcen und liefern Input zu Schlüsselbereichen wie Marketing, Personal, Betrieb, Geschäftsentwicklung, Recht und Finanzen.

Dabei ist eine der größten Herausforderungen (und Freuden ) In der Welt der Risikokapital- und Wachstumskapitalgeber führt die Unternehmensleitung die CEOs durch ihre Reise. Nicht alle CEOs kommen an den Tisch mit den vollständigen Fähigkeiten, die sie brauchen, um ihre Unternehmen für das nächste Jahrzehnt aufzubauen. Durch die frühzeitige Einführung von Executive Coaching stellen sowohl die Verwaltungsratsmitglieder als auch die Portfolio-Service-Teams sicher, dass die Beziehung zwischen CEO und Investor weit über die Finanzierung hinausgeht.

4 Wege, wie ein Coach Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen kann

Warum jeder CEO vom Coaching profitieren kann

Ein Wimpernschlag. Die Forschung zeigt, wie schnell ein guter oder schlechter erster Eindruck entsteht. Für s Ideen zu VCs gibt es zusätzlich zu einem Business-Plan und Produkt- oder Servicekonzept den wichtigen Eindruck und die Verbindung, die der Einzelne macht. Sobald ein Unternehmen ins Leben gerufen wurde, können die Persönlichkeit und das Auftreten eines Gründers und CEOs den Ton für die gesamte Arbeitsplatzkultur bestimmen. Tatsächlich sind einige der größten Unternehmen dafür bekannt, bestimmte Persönlichkeitsmerkmale und -einstellungen - sowohl gute als auch schlechte - anzunehmen, die auf der Leiter zur Führungsmannschaft verfolgt werden können.

Können die Vorteile von Coaching quantifiziert werden?

Nach Angaben der American Management Association melden Organisationen, die Coaching nutzen, eine stärkere Marktperformance. Eine globale Umfrage unter Coaching-Kunden durch PriceWaterhouseCoopers und das Association Resource Center kam zu dem Schluss, dass der durchschnittliche ROI für Unternehmen, die in Coaching investieren, das Siebenfache der ursprünglichen Investition beträgt. Ein Viertel der befragten Unternehmen meldete einen ROI von 10 bis 49 Mal.

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Darüber hinaus wurde in einem Bericht der International Coach Federation festgestellt, dass die relative Effektivität von Executive Coaching durch bestimmte externe und interne Maßnahmen beurteilt werden kann. Zu den externen Maßnahmen gehören Coaching-Ziele, die zu Beginn der Coaching-Beziehung festgelegt wurden, wie z. B. höhere Einkommen oder Unternehmenseinnahmen, Erhalt einer Beförderung und / oder Verbesserung des Leistungsfeedbacks. Interne Maßnahmen können Selbsteinschätzungen beinhalten; Verhaltensänderungen aufgrund besserer Selbstwahrnehmung und des Bewusstseins anderer; und Veränderungen im emotionalen Zustand des Einzelnen, die zu positiven Veränderungen am Arbeitsplatz führen.

Wie Sie Ihr Coaching fokussieren können

Meine Kollegin Laurie Tennant, Vizepräsidentin für Menschen, Portfoliodienste, ist ein großer Anhänger des Executive-Coachings. "Viele Führungskräfte konzentrieren sich so sehr darauf, ihr Geschäft zu erweitern, dass sie von den Menschen um sie herum getrennt werden und was es braucht, um diese Menschen durch Veränderung zu führen, & ldquo; Sie sagt. "Ein guter Executive Coach kann einem CEO helfen, die Auswirkungen dieser Art von Verhalten zu sehen und einen großen Unterschied im Unternehmenserfolg zu machen."

Sie ist der Meinung, dass es wichtig ist, zu Beginn Klarheit über Ihre Ziele und Erwartungen zu haben einer Coaching-Beziehung und bietet folgende Tipps an:

  • Finde einen Coach, den du als Mentor respektierst ; jemand, von dem du lernen kannst; Wer kennt die Best Practices in Bezug auf Ihren Job oder Ihre Branche? Sie können eine objektive und unvoreingenommene Perspektive auf Ihre Entscheidungen und Ihre Interaktionen mit anderen geben.
  • Nehmen Sie sich die Zeit, spezifische Maßnahmen, Gespräche, Präsentationen und darüber hinaus mit Ihrem Coach zu besprechen. & quot; Eine Nachbesprechung ist in einem Startvorgang leicht zu verkürzen, weil sie sich so schnell bewegt. Wenn Sie einen Coach haben, müssen Sie reflektieren, sich neu formieren und von Ihren Erfolgen sowie Ihren Fehlern lernen. "

Die besten Coaching-Beziehungen für Führungskräfte ähneln der Beziehung zwischen einem Dirigenten und seinem Zug. Der Dirigent (Coach) kann helfen, den Zug (die Führungskraft) bei allen Herausforderungen und Ablenkungen eines Startups auf der Strecke zu halten. Dies erfordert Offenheit seitens der Exekutive - die Bereitschaft, auf Verhaltensmerkmale und blinde Flecken, die Wachstumshemmnisse darstellen, ehrlich zu achten und aufrichtige und beständige Anstrengungen zur Veränderung zu unternehmen.

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Aufbau von Coaching-, Trainings- und Feedback-Loops für Führungskräfte in Ihrem Unternehmen

Wer die Herausforderungen, die mit dem Aufbau und der Skalierung eines erfolgreichen Unternehmens verbunden sind, versteht, kann von den Vorteilen des Executive-Coachings profitieren. Indem wir die CEOs, mit denen wir zusammenarbeiten, dazu ermutigen, sich für einen Coach anzumelden, fungieren wir als Partnervermittler und verbinden die Teilnehmer über unser Coaching-Netzwerk. Wir verbinden auch unsere CEOs mit anderen CEOs, um gegenseitig vorteilhafte Mentoring und Beziehungen zu fördern.

Zusätzlich zu Coaching sind wir große Befürworter von Executive Training. Ich bin ein Beispiel dafür, dass ich momentan in einem hervorragenden Führungstraining von Pathwise Management eingeschrieben bin, das dazu beiträgt, ein tieferes Verständnis für mich, meine Kollegen und Kollegen zu entwickeln. Das Training, das in Form von monatlichen Executive-Kohorten-Meetings und Einzelcoachings stattfindet, gibt einen Überblick über die Kernprinzipien der Neurowissenschaft, der analytischen Psychologie und der Führungsphilosophie - all dies hilft mir, ein besserer Manager und Problemlöser zu sein. Solver.

Wie beurteilen Sie am besten Ihre Effektivität als Manager, C-Level-Manager, Vorstandsmitglied oder Mitarbeiter? Richten Sie eine Rückkopplungsschleife in Ihrem Unternehmen ein, um Kommunikationsprobleme aufzudecken, bevor sie die Moral und das Endergebnis beeinflussen. Es ist ein bereits beliebter Ansatz in Umfragen für Endkunden, also warum nicht in Ihrem Unternehmen zu Ihrer Belegschaft, Partner und Investoren erweitern?

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Wenn die Führer und Führungskräfte unserer Portfolio-Unternehmen gehen durch unsere Türen, um Finanzierungsmittel zu suchen. Wir untersuchen sie, weil wir wissen wollen, wie CEOs und ihre Unternehmen uns wahrnehmen und welche Unterstützung wir bieten. Sind sie glücklich mit den Personen, mit denen sie interagieren? Können wir es besser machen? Dieselbe Rückkopplungsschleife ermöglicht es uns, unseren Teams intern konstruktives Feedback zu geben und unsere blinden Flecken zu beleuchten.

Außerdem überwachen wir die Temperatur unserer internen Teams vierteljährlich über die Organisationsentwicklungsplattform Glint (Vollständige Offenlegung: Norwest ist ein Investor von Glint). Dieser vierteljährliche Messungsprozess hilft uns, wichtige Einsichten aufzudecken und gibt uns die Kraft, die typischen Handlungshindernisse zu überwinden. Sie hilft unseren Führungskräften und Managern dabei, das Engagement zu stärken und die Geschäftsergebnisse zu steigern.

In einem hart umkämpften und schnelllebigen globalen Markt glauben wir an den Wert laufender Beziehungen. Menschen sind komplexe Geschöpfe und Beziehungen nehmen Arbeit an. Wir lernen alle und wachsen kontinuierlich. Offenes, ehrliches Feedback von Trainern und Erkenntnisse aus Trainings und Umfragen helfen uns, die CEO-Reise besser zu verstehen.