So starten Sie ein Unternehmen, wenn Sie ein Introvertierter sind

Die Geschäftswelt scheint es Extrovertierten zu bieten. Und das macht Sinn: Als Unternehmer braucht man Charisma, um ein Team zu führen, mit Partnern zu verhandeln und sich regelmäßig mit ihnen auszutauschen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit neuen Leuten vernetzen und Ihre Kundenbeziehungen verbessern.

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Für einen Introvertierten können diese Verantwortlichkeiten daher einschüchternd oder sogar überwältigend wirken mit. Introvertierte bevorzugen eher leisere, einsamere Umgebungen; aber bedeutet das, dass es ihnen unmöglich ist, erfolgreiche Unternehmer zu sein?

Natürlich nicht. Wenn Sie introvertiert sind, haben Sie Ihre eigenen Stärken und Schwächen; Und während Sie in der Unternehmensführung einige zusätzliche Herausforderungen bewältigen müssen, haben Sie auch einige zusätzliche Vorteile - wenn Sie wissen, wie Sie sie verwenden.

1. Wählen Sie Ihre Geschäftskategorie mit Bedacht.

Ihr erster Schritt ist die sorgfältige Auswahl Ihres Geschäfts. Bevor Sie einen Geschäftsplan aufstellen, denken Sie sorgfältig über Ihre Idee und darüber nach, wie sie sich auf Ihre Persönlichkeit und Ihre mentalen und emotionalen Bedürfnisse bezieht:

  • Spielen Sie Ihre Stärken. Nicht immer, aber oft introvertierte Menschen spezifische, individuelle Aufgaben. Sie könnten beispielsweise Anwendungen bei der Arbeit programmieren oder als Bastler ein erfahrener Holzarbeiter sein. In jedem Fall müssen Sie ein Unternehmen aufbauen, das auf Ihre besonderen Stärken ausgerichtet ist. Es gibt fast sicher etwas, was Sie tun können oder etwas, von dem Sie wissen, dass Extrovertierte nicht in der Lage sein werden. Setzen Sie sie also genau und nutzen Sie sie aus.
  • Minimieren Sie den Interaktionsbedarf. Wenn Sie mit der Planung Ihres Unternehmens beginnen, entscheiden Sie sich für ein Modell, das nicht viel persönliche Interaktion erfordert. Zum Beispiel möchten Sie vielleicht eine persönliche Beratung oder Schulung vermeiden, wenn Sie nicht gerne Kontakte knüpfen. Vielleicht möchten Sie sich auch mehr auf hilfreiche Tools verlassen, um Ihr Geschäft aufzubauen als andere.
  • Beginnen Sie klein. Beginnen Sie klein, egal, was Ihr Unternehmen ist. Stellen Sie nur die Leute ein, die Sie brauchen; Auf diese Weise können Sie sich allmählich an Ihre Rolle gewöhnen und vermeiden, sich mit neuen Leuten und Situationen zu überladen.

2. Finden Sie Partner, die Sie ergänzen.

Wenn Sie stark introvertiert sind, werden Sie besser Geschäftspartner und Mitarbeiter finden, die Ihre Persönlichkeit und Ihre Fähigkeiten ergänzen. Wenn du zum Beispiel die Idee hasst, einen Verkaufsargument an einen Fremden zu richten und nicht gerne mit Leuten im Allgemeinen rede, dann schließe dich mit jemandem zusammen, der stark extrovertiert und geradlinig ist und gerne Gespräche führt.

Introversion ist eine Sammlung von Stärken und Schwächen, und Extroversion ist auch; Sie benötigen also eine Mischung aus beidem, wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen das beste Ergebnis erzielt.

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3. Erstellen Sie die gewünschte Umgebung.

Dies ist Ihre Firma. Das ist deine Marke. Sie können es definieren und auf beliebige Weise erstellen. Natürlich müssen Sie die Grenzen der Praktikabilität und die für Ihr Unternehmen am besten geeigneten Kriterien berücksichtigen, aber erwägen, Richtlinien und Werte zu übernehmen, die auf Ihre introvertierte Natur zugeschnitten sind. Wenn Sie beispielsweise eine schriftliche Kommunikation zur gesprochenen Kommunikation bevorzugen, sollten Sie Ihr Geschäft komplett von zu Hause aus abwickeln, während alle Ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten.

Wenn Sie die Idee von Einzelgesprächen nicht mögen, entscheiden Sie sich für mehr Inbound-Marketing-Strategien, um Ihre Umsatzziele zu erreichen.

4. Verwenden Sie Online-Networking und Interaktion.

Wenn Sie nicht mit Menschen in der realen Welt interagieren möchten, können Sie vielleicht Ihre Schritte in Online-Interaktionen finden. Anstatt beispielsweise zu Networking-Events zu gehen, können Sie den Großteil Ihrer Netzwerkarbeit über soziale Medien erledigen. Sie können sich auf E-Mails und Sofortnachrichten für den Großteil Ihrer Interaktionen verlassen und persönliche Besprechungen für den richtigen Zeitpunkt reservieren.

Es gibt einige Vorteile, wenn Sie mit Personen persönlich sprechen. Seien Sie also nicht ausschließlich online Wechselwirkungen.

5. Üben Sie Kontakte zu knüpfen.

Obwohl es durchaus möglich ist, ein Solo-Unternehmer zu sein, empfehle ich es nicht. Früher oder später wirst du dich mit anderen Menschen treffen müssen, sei es mit Partnern, Kunden, Mitarbeitern oder Mentoren. Wenn du nicht gut sozialisieren kannst oder es lieber vermeiden willst, musst du üben, um dein soziales Spiel aufzubauen. Gespräche und Interaktionen sind Fähigkeiten wie alles andere, und Sie können sie verfeinern, wenn Sie Zeit damit verbringen, an Ihren Fähigkeiten zu arbeiten.

Beginnen Sie, indem Sie an weiteren Networking-Veranstaltungen teilnehmen und mit anderen Teilnehmern dort sprechen. Entwickeln Sie auch neue Taktiken, um Gespräche so zu führen, wie Sie möchten. Dies mag auf den ersten Blick einschüchternd wirken, aber Sie werden den Dreh raus bekommen.

6. Lerne unangenehm zu sein.

Es gibt ein paar wichtige Dinge, an die du dich erinnern solltest. Erstens, deine Introversion ist kein Fluch - es ist eine Stärke, wenn du weißt, wie man es benutzt, und du musst in der Lage sein, zu dieser Stärke zu spielen. Zweitens, egal was passiert, du wirst Situationen gegenüberstehen, die dir als Introvertierte unangenehm sind. Wenn Sie ein erfolgreicher Unternehmer sein wollen, müssen Sie sich mit der Vorstellung, sich unwohl zu fühlen, vertrauter werden.

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Nur durch Unbehagen fordern wir uns heraus zu wachsen , lerne neue Dinge und verdiene Erfolge, von denen nur Menschen träumen.