Von Bootstrap zu Milliarden

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Viele von ihnen haben schon in jungen Jahren solche kleinen Unternehmungen mit Unternehmergeist oder haben vielleicht diesen einen Moment des Ruhms, aber danach sind sie nirgendwo mehr zu sehen. So entfaltet sich die Erfolgsgeschichte der Turakhia-Brüder jedoch nicht. Sie taten es nicht nur ein- oder zweimal, sondern wurden oft zu Serienunternehmern und das auch ohne externe Finanzierung. Die Welt nahm Notiz davon, als beide Brüder ihre Geschäfte mit unerhörten Geschäften verkauften und im Internetbereich Geld machten. Hier ist mehr über den Technikfreak Turakhias.

Mit einem bescheidenen Anfang, Bhavin und Divyank Turakhias Vater zog nach Mumbai mit einem Ein-Zimmer-Haus. Die Hälfte dieses einen Raumes war voller Bücher. "Unser Vater, der von Beruf Arzt war, sagte uns, dass du alles tun kannst, was du dir vorgenommen hast." Er würde alle Arten von Büchern für uns bringen, & rdquo; erinnert sich an Bhavin. Er behauptet, beim Lesen habe er früh seine Leidenschaft gefunden. Von Klasse 6 bis 10 war er ein begeisterter Leser geworden und hatte fast 10-15 Biographien gelesen. Von Microsoft, Apple, McDonalds, Intel, alles, was er in die Finger bekommen konnte. Dies war abgesehen von den 30-40 Büchern, die er über Programmierung las, um das Thema zu lernen.

"Ich war klar in zwei Dingen, ich möchte mein eigenes Geschäft beginnen und wollte in die Informatik einsteigen, & rdquo; sagt Bhavin. Er hatte Glück, dass ein Computer in seiner Schule seinen Experimenten gewidmet war. Studieren in Arya Vidya Mandir, Mumbai, das im Jahr 1989 13 Computer installiert hatte, entschieden sich nur 12 Kinder für Computer und boten Bhavin ein spezielles System an, das sich bei MS DOS versuchte. "Es war eine einzige Schule für Jungen, also gab es keine Ablenkung für uns, & rdquo; lacht Bhavin. Selbst nach Schulstunden blieb er entweder im Computerraum oder leitete Klassen für Schullehrer und Schüler.

An seine Kindheit denkend, sagt Divyank: "Anfangs liebten wir es, Videospiele zu bauen. Als ich acht war und Bhavin zu diesem Zeitpunkt 10 Jahre alt war, haben wir uns mit Computern beschäftigt, um Spiele zu bauen und Programme zu programmieren, wir haben Videospiele gebaut, und das hat uns interessiert. Wir würden von der Schule zurückkommen und am Computer sein. & Rdquo; Bald begannen Bhavin und Divyank (sein jüngerer Bruder, der ähnliche Interessen hatte), sich in Vertragsabschlüsse zu vertiefen und Networking für Menschen zu betreiben.

Erinnere dich an einen solchen Vorfall, sagt Bhavin: "Da wir kein Geld hatten, um in einem der NASSCOM-Konferenzen, die in Delhi in Pragati Maidan abgehalten werden, wo es 100 von Ausstellern gab, würden wir zu jedem des Stalls gehen und unsere Produkte an sie verkaufen, anstatt sie an uns zu verkaufen. " K Raheja Group, NASSCOM, One97, People Group bildeten alle ihre ersten Kunden.

Milliardäre Brothers

Start ins Geschäft mit Teenagern, Aufbau von Unternehmen per Bootstrapping, Verkauf zu unerhörten Werten, Serial Entrepreneurs und Erfolgserlebnisse das sind wieder die Milliardärsbrüder Bhavin und Divyank Turakhia. Obwohl sie im Teenageralter ins Geschäft kamen, dauerte es zwei Jahrzehnte, bis sie Milliardäre wurden. In den Neunzigern sah das Internet viele Namen, die in diesen Raum eindrangen und zu schnell verschwanden oder ihren Weg mit nur wenigen Tagen Ruhm verließen.

"Wir verkauften früher Software an Leute, um Geld zu verdienen. Ich war 17 und mein Bruder war 15, als wir das Geschäft begannen, & rdquo; erinnert sich an Bhavin. Beide borgten sich Geld von ihrem Vater, um das Geschäft zu beginnen. Sie haben es in den ersten drei Monaten des Geschäfts zurückgezahlt. Anfangs verkauften sie Hosting- und Domain-Namen. Tech-Unternehmen sind diejenigen, die zu niedrigeren Kosten beibehalten werden können, da Sie keine größeren Investitionen tätigen müssen. Für die Turakhia-Brüder war Bootstrapping nur eine Selbstverständlichkeit. Das Geschäft war selbsttragend und bot Raum für die Konzentration auf den Aufbau neuer Unternehmen. Bhavin und Divyank begannen 1998 mit der Produktion von Directi. Bis 2003 bauten sie mehrere Marken. Im Jahr 2005 zog Divyank auf den US-Markt, um nach Möglichkeiten außerhalb zu suchen, und Bhavin konzentrierte sich auf den indischen Markt.

Über die Chemie, die die beiden Brüder Divyank teilen, heißt es: & quot; Es kam zu einer Phase, in der keine zwei Gründer das Geschäft führen mussten. Wir haben keine echte Zeit gebraucht, um etwas zu bauen. Unternehmen sind unabhängig gewachsen; Wir teilen die gemeinsamen Ziele und Häuser. Wir müssen uns gegenseitig unterstützen. "

Im Jahr 2005 begann Divyank mit dem Bau von Svenzo. "Der Markt war für Skenzo ganz westliche Welt," erinnert sich an Divyank. Das wuchs bis zum Dotcom-Crash von 2008. Divyank Shares, "Ich hatte zu diesem Zeitpunkt über Media.net nachgedacht, aber ich hatte keine Zeit, mich darauf zu konzentrieren." Diese Zeit gab Divyank Zeit, sich mit dieser Idee zu beschäftigen.

Der Aufbau eines Unternehmens für Menschen, Prozesse und Partnerschaften war für die Firma Directi der Weg nach vorne. "Ich habe eine Geschäftsphilosophie - Bauen Sie etwas auf, das mehr Wert für den Verbraucher bietet als den Wert dessen, was Sie von ihm verlangen. Ich konzentriere mich auf den Wert, nicht auf die Bewertung. Bewertung ist ein Nebeneffekt. Wert ist, was Bewertung bekommt, es ist nicht anders herum, & rdquo; sagt Bhavin. Delivering auf, was ihn zu einem Erfolg machte, sagt Divyank, & ldquo; Wir haben gut im Technologieoptimierungsgeschäft getan. Auf dem Weg fanden wir Geld in Möglichkeiten. Ich habe das Gefühl, dass wir Risiken richtig verwalten. "

Im Jahr 2014 erwarb Endurance International die B2B-Marken ResellerClub, LogicBoxes, Webhosting von Directi. Info und BigRock. Derzeit betreut Bhavin die vier Geschäfte, die er in den letzten vier Jahren begonnen hat. 2012 gründete er Radix und gründete 2014, 2015 und 2016 drei Unternehmen - Ringo, Flock und Zeta. Directi beschäftigt derzeit 1500 Mitarbeiter.

Jedes Mal, wenn er ein neues Unternehmen gründet und es zur Maßstabsetzung bringt, sagt Bhavin: "Ich musste nur strategische Beratung geben und es dauert nur fünf Prozent meiner Zeit. Ich habe acht bis neun Monate gebraucht, um die Trends der Industrie zu studieren, und dann habe ich entschieden, welches Geschäft beginnen soll. Nach der Recherche entschieden wir, welches Geschäft am besten funktionieren würde. & Rdquo; Bhavin hat das Gefühl, wenn man sich leidenschaftlich für etwas interessiert, dauert es nur eine Weile, bis man die Skala erreicht, und ein Team von klugen Leuten, um es weiter zu unterstützen. Auf die Art von Menschen, die er gerne mit Bhavin arbeitet, sagt: "Mieten ist etwas, was wir besser machen als alles andere, was wir suchen, sind Leute, die schlau sind und Dinge erledigen können. Jemand, der bescheiden und nett ist, kann die Kultur bewahren, die wir aufgebaut haben, und jemanden, der gut kommunizieren kann. "

Bhavin ist ein großer Fan von Peter Theils" Zero to One ", der seinen Glauben stärker macht. Bhavin glaubt an den Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens. Er sagt: "Wir werfen kein Geld und geben Rabatte oder Cashbacks, um Benutzer zu gewinnen."

Die Turakhias beim Aufbau zusammen

Media.net behauptete, der zweitgrößte Spieler im Adtech-Raum zu sein. Es steht in direkter Konkurrenz zu Google Adsense. Medien. Tatsächlich servierte das Netz Google-Rivalen Yahoo und hatte sogar einen Buyout-Deal von ihnen, wie es irgendwann im Backchannel berichtet wurde. Er wollte mehr darüber erfahren, wann er tatsächlich daran dachte, Medien zu verkaufen. Netto, Divyank-Aktien gab es sieben Bieter in der Endrunde. Sie kamen aus den USA, Europa und China. Bhavin half ihm bei den abschließenden Verhandlungen.

"Wir haben das Interesse von einem amerikanischen Unternehmen gesehen, dass wir eine Mehrheitsbeteiligung oder das gesamte Unternehmen erwerben wollen. Wir haben gesagt, dass wir das Unternehmen nicht verkaufen. Wir dachten, lass uns erkunden, also haben wir tatsächlich zwei Banker angestellt, die sagten, dass es eine interessierte Partei gibt, gibt es noch andere, & rdquo; teilt Bhavin. Über die Rolle, die Bhavin gespielt hat, sagt Divyank: "Ich kam zu dem Punkt, wo wir die Bieter bekamen; Ich war involviert, es ist etwas Exklusives, also hat er sich beteiligt. Es dauerte zwei bis drei Monate. Er ist gut in Verhandlungen und Transaktionen. "

Obwohl ADTech eine 200-Milliarden-Dollar-Industrie ist, ist es sehr fragmentiert. Sharing mehr über den Deal Divyank sagt: "Mit diesem Deal können wir China betrachten, das ein viel größerer Markt für uns ist." Media.net blickt eine Weile nicht auf Indien. Divyank sagt: & quot; Wir haben 90 Prozent Kunden in den USA, 5 Prozent in Großbritannien und Kanada und 5 Prozent im Rest der Welt. & Rdquo; Divyank-Aktien, "Wir machen uns bereits gut in den USA, denn das ist der größte Markt für uns, in China kann viel gebaut werden, wobei ein lokaler Partner helfen könnte." Gründe für diese Verbindung Divyank sagt, "erster Grund war, dass es der zweitgrößte Markt ist. Zweitens gibt es ein unglaubliches Talent auf Chinas Technologiemarkt. Drittens ist Chinas Kapitalmarkt stark. "

"Die Ziele für Miteno sind global, dass weiter hilft, und" fügt Divyank hinzu. Media.net wird weiterhin unter Div Turakhia und seinem derzeitigen Managementteam operieren. & quot; Wir werden mehr Möglichkeiten freischalten. Dies ist unser zweites Innings, & rdquo; singt Divyank, der seine Arbeit zwischen Dubai und den USA plant. Media.net hat fast 800 Leute und möchte es auf 900 erhöhen. Da es sich um eine umgekehrte Fusion in einer Aktiengesellschaft handelt, gibt es für media.net-Mitarbeiter eine höhere Liquidität. Divyank ist sehr daran interessiert, noch viel länger in das Unternehmen zu investieren.

Das Geld aus dem Verkauf wird in den diversifizierten Pool globaler Investmentfonds fließen, die sich im Miteigentum von Divyank Turakhia und Bhavin Turakhia befinden. Auf den Plänen, es vorwärts zu bringen, teilt Bhavin, "Wir haben so viel Geld, dass wir nicht wissen, was wir damit machen sollen. Das ist jetzt ein größeres Problem. Es gibt wirklich Bargeld zur Verfügung, aber wir wissen nicht, wo man das einsetzt. & Rdquo; Das zeigt wirklich, dass Unternehmen nicht auf Geld, sondern auf Leidenschaft aufbauen.

Dieser Artikel erschien erstmals in der indischen Ausgabe des Entrepreneur Magazins (Ausgabe September 2016).