Raum für Introvertierte schaffen, um ihre Supermacht zu flexibilisieren

Dieser Artikel ist enthalten in Stimmen zu strategischem Management , einem neuen Buch mit Einsichten von mehr als 20 Mitwirkenden und Vordenkern.

In der Geschäftswelt haben wir alle hörten und lasen klassische Euphemismen, die andeuten Dieser Erfolg ist direkt mit der Qualität der Extrovertiertheit verbunden. Tatsächlich werden Aspekte wie hohe Leistung und Geschäftspotential direkt (und stereotyp) dieser Qualität zugeschrieben.

Lesen Sie dies: Stimmen zum Strategischen Management | Amazon | Barnes & Noble

Aber Introvertierte haben ihren eigenen Beitrag zu leisten: Diese Menschen sind charakteristisch als schüchtern, ruhig, passiv oder antisozial definiert (obwohl diese Qualitäten nicht für jeden Introvertierten, den Sie beschäftigen, einseitig sind). Und diese Persönlichkeitsmerkmale machen Introvertierte zu einem Experten für strategische Planung, kreatives Denken und Problemlösen - Fähigkeiten, die für jedes Team von Vorteil sind.

Natürlich müssen Sie als Unternehmensleiter wissen, wie Sie diese Fähigkeiten aktivieren können. Und das erfordert einen Führungsstil und einen organisatorischen Ansatz, der eine Unterkunft bietet, ohne eine introvertierte Person zu objektivieren oder zu vereinnahmen. Von der Geselligkeit, die in Ihren Büroräumen stattfindet, bis hin zu der Dynamik, die bei Teambesprechungen entsteht, können Ihre Manager potenziell die Mitarbeiterbindung zum Besseren beeinflussen, indem sie einen maßgeschneiderten Ansatz für Ihre introvertierten Mitarbeiter übernehmen.

Related: 5 Mega-Erfolgreiche s Wer sind Introvertierte

Identifizieren von Introvertierten am Arbeitsplatz

Die Skala der Introversion ist nicht immer über Extreme; ein Individuum kann viele extrovertierte Tendenzen haben, identifiziert sich aber intern immer noch als introvertiert. Dies kann es für Manager schwierig machen, Teammitglieder zu identifizieren, die unterschiedliche Bedürfnisse haben, um sie bei der Erfüllung ihrer Erwartungen zu unterstützen.

Psychometrische Tests sind ein Eckpfeiler der Rekrutierung und des Personalmanagements und eine zuverlässige Methode zur Bestimmung des Grades der Introversion und Best Practices für eine ausgewogene Teamumgebung.

Verwandte: 4 Netzwerk Tipps für Introvertierte

Tipp: Das Myers Briggs Personality Inventory ist auch eine wertvolle Ressource für Manager und Personalfachkräfte und kann unverzichtbar sein Management-Einblicke.

Offene Arbeitsbereiche

Global gesehen gibt es einen Trend, der mehr von der Wirtschaftlichkeit und weniger von den Bedürfnissen der Mitarbeiter getrieben wird: das Open-Office-Layout. Da kommerzielle Geschäftsräume teurer werden und die Unternehmen wachsen, ist der Umzug in ein größeres Gebäude möglicherweise keine praktische Lösung. Geben Sie Optionen ein, die vorhandene Arbeitsbereiche optimal nutzen: Telearbeit und der offene Büroplan.

Das Problem besteht darin, dass Open-Office-Layouts für viele Introvertierte nicht funktionieren. Bezeichnenderweise sind diese Mitarbeiter nachdenkliche, tiefe Denker, die einen Ort brauchen, der ruhig und frei von Anregungen und Ablenkungen ist, um ihre beste Arbeit zu leisten. Offene Büros behindern die Konzentration, indem sie diesen privaten Puffer beseitigen; und in diesen Einstellungen wird Lärm zu einem Problem, das Introvertierte daran hindert, sich effektiv zu konzentrieren.

Open-Office-Einstellungen hemmen auch die Entwicklung enger persönlicher Beziehungen zwischen Introvertierten und ihren Kollegen. Unbequem mit Gesprächen, die von "jedem um sie herum" hörbar sind, werden Introvertierte wahrscheinlich persönliche Gespräche während des Arbeitstages vermeiden. Sie werden diese kurzen, freundlichen Interaktionen vermeiden, die die Kommunikation zwischen Kollegen verbessern, weil diesen Austauschmöglichkeiten die Privatsphäre und das Sicherheitsgefühl für eine Unterhaltung fehlen.

Introvertierte Personen haben eine geringere Toleranz gegenüber übermäßigen Reizen (was ablenkt und für Stress sorgt) Sie bevorzugen persönliche Begegnungen mit kleineren Gruppen von Menschen.

Tipp: Der Wechsel zu einem offenen Arbeitsbereich ist zwar unvermeidlich, aber die Schaffung von "Rückzugsmöglichkeiten" für die Arbeit ist für die Produktivität unerlässlich (und Aufbewahrung). Stellen Sie sicher, dass Sie kleine Pods oder Büros integrieren, die von einzelnen Mitarbeitern genutzt werden können, die sich in einen ruhigen Bereich zurückziehen möchten.

Live-Feedback

Teil jeder kleinen Abteilung oder großen Organisationssitzung ist die Aufforderung, Feedback zu geben und Ideen. Die ersten Leute, die sich natürlich äußern, sind extrovertierte Mitglieder Ihres Teams, die sich mehr als wohlfühlen, vor einer Menschenmenge gehört zu werden. Extrovertierte sind auch besser in der Lage, Kritik vor anderen zu verarbeiten, was sie geradezu furchtlos macht, Ideen, Kommentare oder Probleme mit ihrem Team zu teilen.

Der durchschnittliche Introvertierte kann unterdessen in einer öffentlichen Feedbacksituation frustriert sein. Als tiefgründige Denker in Ihrer Organisation haben introvertierte Mitarbeiter keine Ideen oder Vorschläge für kreative Problemlösungen. Wenn jedoch die einzige Möglichkeit, die bereitgestellt wird, in einer sehr öffentlichen Umgebung auftritt, können Sie auf Ihre introvertierten Mitarbeiter zählen, um eine gemeinsame Nutzung zu vermeiden. Nicht nur, dass eine Organisation den Wert ihrer Beiträge verfehlt, sondern auch Introvertierte können sich wertgemindert fühlen und aus dem Team ausgeschlossen werden.

Tipp: Extrovertierte neigen dazu, die meisten Meetings zu dominieren, und während ihre Begeisterung und Beiträge wichtig sind, Es ist ebenso wichtig, dass Führungskräfte dieses Engagement moderieren, um zu verhindern, dass andere Mitglieder sich überfordert fühlen.

Stellen Sie am Ende eines kleinen oder großen Meetings sicher, dass Sie Introvertierten eine Methode anbieten, um ihr Feedback, Kommentare oder Ideen schriftlich einzureichen . Diese Geste kann so einfach sein wie die Ermutigung von Mitarbeitern, die keine Gelegenheit zum Teilen hatten, um eine zusammenfassende E-Mail mit ihren Fragen, Kommentaren oder Ideen zu senden. Offenheit für Beiträge mit einer Vielzahl von Methoden, hilft Introvertierten weniger überschattet von offeneren Kollegen.

Körpersprache und Arbeitseinstellungen

Es ist in den meisten Fällen leicht zu erkennen, wie sich Extrovertierte über eine Situation fühlen, wenn man bedenkt, dass diese Personen expressive Körpersprache und visuelle Hinweise aufweisen. Introvertierte können jedoch einen flachen Affekt aufweisen, der sowohl vom Management als auch von extrovertierten Teammitgliedern fehlinterpretiert werden kann.

Ein Introvertierter benötigt zum Beispiel aufgrund seines Persönlichkeitsstils möglicherweise mehr Zeit, um eine Idee zu formulieren. Viele Studien haben jedoch gezeigt, dass mehr als 70 Prozent der Menschen mit gut funktionierenden Intellektuellen introvertiert sind.

Die zusätzliche Zeit, die ein Mitarbeiter benötigt, um eine Reaktion zu artikulieren oder eine Idee zu liefern, ist häufig der Vorläufer der Innovation. Es ist kein Mangel an Reaktionsfähigkeit, sondern eine intensive Fähigkeit, komplexe Probleme zu behandeln und Ergebnisse zu liefern. Angesichts der Zeit, ihre Ideen zu immatrikulieren und zu organisieren, bieten Introvertierte sehr detaillierte Pläne und Lösungen.

Tipp: Teambuilding-Übungen und Persönlichkeitstraining können wertvolle Wege sein, um Bewusstsein zu schaffen und Stereotypen und Annahmen zu bekämpfen. beide extrovertiert und introvertiert als Performance Asset Durch die Identifizierung können beide Gruppen arbeiten kohäsiv (und respektvoll) in Ihrer Organisation.

Negatives Feedback

In einigen Studien, es ist berichtet worden, dass extrovertierte bei der Verwaltung Kritik öffentlich geschickt ist weit besser als Introvertierte. Während Introvertiertheit nicht gleichbedeutend ist mit Schüchternheit oder Schwäche (trotz Stereotypen), finden diese Leute im Rampenlicht einen stressigen Ort, um in sozialen und professionellen Situationen zu sein. Ein Extrovertierter könnte daher in der Lage sein, vor anderen Kollegen einen Verweis zu geben und sich schnell zu erholen, während ein Introvertierter durch dieselbe Rückkopplung erheblichen Stress und persönliche Beleidigung erfahren kann.

Tipp: Für wichtige Feedback- oder Performance-Besprechungen , Manager, wann immer möglich. sollte privat mit introvertierten Kollegen oder Mitarbeitern kommunizieren. Dies wird nicht nur eine tief demütigend Erfahrung für die introvertierten beseitigen, aber es wird auch ihr die Sicherheit und Beruhigung auf Fragen antworten erlauben

Verwandte. Ein Leitfaden für Introvertiert zu Kommunikation mit Ergebnissen

Organisationen, die die Art und Weise, verstehen beide Persönlichkeitstypen bieten einen Wert, und diejenigen, die bereit sind, Führungsansätze zu drehen, je nachdem, ob ein Mitarbeiter extrovertiert oder introvertiert ist, können ein harmonischeres Umfeld, eine verstärkte Mitarbeiterengagement und eine langfristige Bindung von talentierten Fachkräften antizipieren.