7 Wege, an denen weibliche Führungskräfte ihr authentisches Selbst übertreffen können

Frauen in Führungspositionen werden oft aufgefordert, sich in einer Weise zu verhalten, die als männlich angesehen wird, um erfolgreich zu sein. Aber es ist nicht so einfach. Denn wenn Frauen sich wie Männer verhalten, neigen ihre Kollegen und Angestellten dazu, eine Sache zu denken - dass sie herrisch sind.

Tatsächlich fand eine von unserer Firma, Skyline Group International, Inc., durchgeführte Untersuchung eine wesentlich geringere Wahrnehmung von Effektivität, wenn Frauen in 57 Prozent der 28 untersuchten Führungskompetenzen das männliche Verhalten ausdrücken. Außerdem waren Frauen die härtesten Kritikerinnen weiblicher Führer. Je detaillierter, direktionaler und strukturierter Frauen sind, desto negativer sehen andere Frauen sie.

Was sollen Frauen in Führungspositionen tun? Wie können sie effektive Führer sein, ohne die Wahrnehmung zu schaffen, dass sie sich zu sehr anstrengen und als "bossy & rdquo;" Hier sehen Sie sieben Eigenschaften, die von den Angestellten als herrisch für weibliche Führungskräfte wahrgenommen werden und alternative Möglichkeiten, wie Frauen wirksam sein können:

1. Coaching und Mentoring.

Der herrische Weg: Die Erstellung eines Entwicklungsplans für Mitarbeiter scheint der direkteste Weg zu sein, Mitarbeiter zu coachen, aber unsere Forschung zeigt, dass Fachleute dies als führend unter Frauen in Führungspositionen ansehen.

Der bessere Weg: Anstatt genau festzulegen, woran die Mitarbeiter arbeiten müssen, und einen konkreten Plan für sie zu erstellen, sollten Sie sie in das Gespräch einbeziehen. Mitarbeiter reagieren besser auf Frauen in Führungspositionen, die sich der Entwicklung durch Exploration und herausfordernde Annahmen nähern.

Sagen Sie den Mitarbeitern nicht nur, was sie tun müssen und wie sie es tun. Bringen Sie sie in das Gespräch darüber, woran sie glauben, dass sie arbeiten müssen und warum. Bitten Sie sie über ihre langfristigen Ziele, die Fähigkeiten, die sie lernen und verbessern wollen, und dann einen Plan zusammenstellen.

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2. Exekutive Präsenz.

Der herrische Weg: Frauen in Führungspositionen sind sich bewusst, dass das Deck gegen sie stapelt - sie müssen härter arbeiten und mehr tun, um als effektiv zu gelten. Um dies zu kompensieren, nehmen sie eine überformale Präsenz an und sie gebieten Respekt. Aber diese Persona passt nicht gut zu den Mitarbeitern.

Der bessere Weg: Frauen in der Führung sollten sich selbst mit den Mitarbeitern sein und sich mit Gelassenheit und Authentizität präsentieren. Führungskräfte können immer noch professionell sein, ohne kalt und distanziert zu sein. Verdienen Sie den Respekt der Mitarbeiter, indem Sie zuverlässig, vertrauenswürdig und ehrlich sind.

3. Entrepreneurship

Der herrische Weg: Männer in Führung neigen dazu, große Risiken einzugehen, um hoffentlich groß zu werden. Aber Frauen in Führung, die diesem Risiko- und Belohnungsmodell folgen, werden als weniger effektiv angesehen.

Der bessere Weg: Anstatt mit der riskantesten Option vorwärts zu gehen, nehmen Sie sich die Zeit, verschiedene Szenarien zu planen. Wetten Sie nicht alles auf eine große Belohnung. Wählen Sie einen Plan mit mehreren Erfolgschancen.

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4. Service.

Der herrische Weg: Mitarbeiter zu unterstützen ist ein großer Teil effektiver Führung. Aber Frauen in Führungspositionen, die ihrem Team helfen, ein unmittelbares Ziel zu erreichen, werden als herrisch, nicht hilfreich angesehen. Die Mitarbeiter denken, dass der Leiter eingreift, um ein Feuer zu löschen und die Situation zu managen, anstatt wirklich hilfreich zu sein.

Der bessere Weg: Es ist eine gute Sache, wenn Mitarbeiter einen Termin einhalten oder Kunden gewinnen Führungskräfte sollten den Mitarbeitern helfen, weil sie für die Organisation als Ganzes richtig sind - nicht nur, weil sie das Team durch den Tag bringen.

Denken Sie über langfristige Ziele nach und helfen Sie den Mitarbeitern, diese Ziele zu erreichen. Unterstützen Sie die Mitarbeiter bei der Entwicklung ihrer allgemeinen Fähigkeiten, nicht nur bei der Fertigstellung von Projekten und der Überprüfung von Aufgabenlisten. Die Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter hilft, die Organisation voranzubringen und bereitet sie auf die Lösung zukünftiger Probleme vor.

5. Planung und Organisation

Der herrische Weg: Wenn man Entscheidungen trifft, mag es am besten sein, einen analytischen Ansatz zu wählen. Männer in Führungspositionen tendieren dazu, diesen Ansatz zu verfolgen, und treffen viele kleine Entscheidungen, um einen größeren Plan zu erzielen. Aber Frauen in Führungspositionen, die das Gleiche tun, werden als weniger effektiv und herrisch angesehen.

Der bessere Weg: Anstatt einen festen Plan zu diktieren, sollte man flexibler im Planungsprozess sein. Beziehen Sie alle in den Prozess ein und denken Sie über neue Ideen nach, bevor Sie den Plan fertigstellen. Seien Sie offen gegenüber Änderungsplänen, wenn neue Informationen und Rückmeldungen erhalten werden.

6. Überwachung der Leistung

Der herrische Weg: Immer mehr Führungskräfte erkennen, dass Mitarbeiter regelmäßiger Feedback brauchen als eine jährliche Leistungsüberprüfung, aber Systeme wie Dashboards, die täglich den Fortschritt der Mitarbeiter überprüfen, sind übertrieben.

Der bessere Weg : Während Zahlen und Details wichtig sind, sollten Leistungsbeurteilungen kein Wettbewerb sein, und Führungskräfte, insbesondere Frauen in Führungspositionen, sollten keinen konstanten Druck auf die Mitarbeiter ausüben.

Anstatt über die Schultern der Mitarbeiter zu blicken, melden Sie sich an Sie sehen regelmäßig ihre Fortschritte im Kontext des Gesamtbildes. Bewegen sie sich auf Endzielziele und Meilensteine ​​zu? Was können sie noch tun, um sich zu verbessern oder schneller voranzukommen?

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7. Gründlichkeit.

Der herrische Weg: Führungskräfte sollten hohe Erwartungen an die Mitarbeiter stellen, wenn sich Frauen in Führungspositionen darauf konzentrieren, die Dinge zum ersten Mal richtig zu machen, nehmen sie es nicht gut an.

Der bessere Weg: Konzentrieren Sie sich nicht darauf, was die Mitarbeiter falsch verstehen - konzentrieren Sie sich darauf, wie Sie sie verbessern können. Anstatt Arbeitsprozesse zu optimieren, um Fehler zu vermeiden, optimieren Sie diese für eine kontinuierliche Verbesserung. Wenn Mitarbeiter Fehler machen, benutzen Sie sie als Lehrmoment und erklären Sie, was sie das nächste Mal besser machen können.