5 Smart Ways Unternehmer können vielversprechende Potenzialmieten erkennen

Sie werden oft hören, wie sich andere darüber beschweren, wie viel Geld sie verdienen - wie ihr Einkommen nicht ausreicht, um ihre Ausgaben zu bezahlen.

Meistens sind sie es nicht falsch. Deshalb arbeiten viele Menschen mehrere Jobs, um zu versuchen, über die Runden zu kommen. Schlimmer noch, die Zahl der Menschen auf der Suche nach Arbeit - einige von ihnen mit wirklich guten Fähigkeiten - weit übertrifft die Anzahl der verfügbaren Stellen.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass jemand mit einer Qualifikation gut passt für dein Geschäft. Als Unternehmer wollen Sie die richtigen Leute einstellen - Mitarbeiter mit branchengerechten Fähigkeiten, die Ihrem Team helfen können, sich weiterzuentwickeln und anzupassen. Der langfristige Erfolg Ihres Unternehmens wird durch das Potenzial der von Ihnen eingestellten Mitarbeiter bestimmt.

Die richtigen Leute zu finden kann nicht immer gelöst werden, indem man Leute auf Jobbörsen sucht (nicht, dass das schlecht ist) und ihnen zu viel bietet Geld zu verweigern. Ich habe ein paar unkonventionelle Wege skizziert, um die richtigen Talente für Ihr Unternehmen zu finden, die über die Online-Veröffentlichung hinausgehen und auf das Beste hoffen.

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1. Erkennen Sie, dass alle Ihre Mitarbeiter ein HR-Team bilden.

Sie sollten bereits ein eigenes HR-Team haben. Um jedoch die Reichweite und Effektivität Ihres Einstellungsprojekts zu erhöhen, sollten Sie einen Anreiz für alle Ihre derzeitigen Mitarbeiter schaffen Suche nach neuen Mitarbeitern. Sie können ihnen einen Bonus geben, wenn sie eine gute Perspektive empfehlen, die eingestellt wird und für eine bestimmte Zeit anhält - sagen wir sechs Monate bis zu einem Jahr.

Lassen Sie sie kreative Freiheit bezüglich ihrer Einstellungsstrategie haben: Egal, ob Ihre Mitarbeiter Mundpropaganda oder soziale Medien nutzen. Wichtig ist, dass Sie eine Lawine von Leuten haben, die ein Interesse daran haben, ein echtes, bedeutungsvolles Talent zu gewinnen ...

Wenn Sie abenteuerlustig und kreativer als sonst sind, können Sie Ihre Kunden auch auf die Bühne bringen und erweitern der gleiche Verweisungsanreiz für sie. Sie sollten jedoch nur Ihren treuesten Kunden vertrauen - denjenigen, die wissen, wie Ihr Unternehmen arbeitet und Ihre Verbundenheit mit Ihrem Unternehmen schätzt.

2. Investieren Sie in ein bezahltes Praktikumsprogramm.

Dies ist eine leistungsstarke Möglichkeit, um die besten Talente zu sehen, bevor sie nicht zur Schule gehen. Erstellen Sie ein bezahltes Praktikumsprogramm, das sich auf einige der klügsten und intelligentesten Senioren oder Absolventen konzentriert, die nach Jobs in Ihrer Branche suchen.

Um das bestbezahlte Praktikumsprogramm zu erstellen, müssen Sie lernen, warum diese Leute in der Schule nach Jobs suchen . Sobald Sie verstehen, was sie antreibt, können Sie etwas erstellen, das zu ihrer Arbeitsperson passt. Dann, wenn sie graduieren, können Sie die begabtesten dieser Praktikanten direkt von der Bühne zupfen, Diplom noch in der Hand.

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3. Steigern Sie die Such-Spezifizität für die Suche über relevante lokale Kapitel und Verbände.

Je stärker Ihre Suche nach Talenten nach Branchen ausgerichtet ist, desto wahrscheinlicher werden Sie die richtige Person finden. Fast jede Branche hat ihre eigenen Gewerkschaften, Verbände und Organisationen. Diese Gremien haben normalerweise einen festen jährlichen Sitzungsplan, den sie eher religiös einhalten.

Riechen Sie diejenigen aus, die einen Akkreditierungs- oder Zertifizierungsprozess anwenden. Dies sagt Ihnen, dass sie eine professionelle Organisation und somit ein gutes Jagdrevier für potentielle Mitarbeiter sind, die über die erforderlichen Fähigkeiten für den Job verfügen.

4. Schau in deine Gesellschaft

Ich bin mir sicher, dass wir alle auf die eine oder andere Weise das Mantra gehört haben: "Deine Antwort liegt in dir selbst." Im geschäftlichen Kontext liegt die Antwort manchmal in Ihrem Unternehmen. Aus diesem Grund ist es notwendig, gelegentlich Mitarbeiterbewertungen durchzuführen.

Manchmal werden Sie feststellen, dass das Talent, das Sie einstellen wollten, die ganze Zeit in Ihrem Unternehmen war.

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5. Richten Sie Ihre Mitbewerber ein

Sie wissen bereits, dass die besten Mitarbeiter Ihrer Mitbewerber das Talent, Branchenkenntnis und Erfahrung, Arbeitsmoral und Eignung, die Sie in einem Mitarbeiter benötigen. Das ist es, was sie zu solch idealen Kandidaten macht.

Allerdings müssen Sie Geduld haben, wenn Sie diesen Weg gehen, da sie passive Kandidaten sind. Suchen Sie sie auf LinkedIn, per E-Mail oder Telefon, aber seien Sie höflich und respektvoll. Wenn sie dich abweisen, zwing es nicht. Lassen Sie sie, aber bleiben Sie sichtbar und bereit zu stürzen, wenn sie ihren aktuellen Arbeitgeber verlassen.