5 Lektionen ab 7 Monaten in Startup Hell

& ldquo; Sobald du startest, wirst du nie wieder gehen. & rdquo; Das hat mir der Gründer eines neuen Startups gesagt. Als wir auf einer großen Messe in Las Vegas die Stände durchsuchten, malte dieser Veteran der Tech-Industrie ein wunderschönes Bild eines gelobten Landes aus Milch und Honig, bekannt als Startup Land .

Eigentlich war es mehr wie das Land von Silizium und Software, aber Sie bekommen das Bild. Wenn ich mir seine Vision kaufen würde, würde mein Stock Option Cup mit ungeahnten Reichtümern überschwemmen - nach einer vierjährigen Sperrfrist natürlich - und meine junge Frau und ich würden niemals etwas wollen, solange wir beide leben. Amen dazu.

Stellt sich heraus, der Typ war voll von etwas, das sich mit Spucke reimt. Verstehen Sie mich nicht falsch: Er war ein bekannter ehemaliger Manager und sein Startup wurde von Silicon Valley VC-Firmen finanziert. Ich nehme an, er hatte ein höllisches Netzwerk und wusste genau, welche Tasten man drücken sollte. Der Typ verkaufte den VCs die gleiche Rechnung, die er mir verkauft hatte.

Sieben Monate, nachdem ich den Job angenommen hatte, wurde mir klar, dass ich einen schrecklichen Fehler gemacht hatte und aufhörte. Am Ende ging das Unternehmen in die Knie und die VCs verloren ihre Trikots. Zu meinem Glück hatte ich mich schon lange vor dem sprichwörtlichen Du-weißt-schon, was den Fan getroffen hat, auf größere und bessere Dinge geeinigt. Ich ging mit fünf wichtigen Lektionen fort, die mir in den folgenden Jahrzehnten gut getan haben:

1. Geld macht dich nicht zum Propheten.

Das eine, was der CEO und seine VC-Freunde gemeinsam hatten, war eine Erfolgsgeschichte und das Geld, um es zu beweisen. Das war, wie sich herausstellte, ungefähr genauso viel wert wie das Papier, das die Aktienoptionen, die sie mir gewährten, gedruckt wurden. Es heißt ein "Wagnis" aus einem Grund: Es ist unbekanntes Terrain und niemand hat eine Kristallkugel.

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2. Lies immer zwischen den Zeilen.

Hätte ich gedacht, dass ich fragen würde, hätte ich erfahren, dass der Gründer und sein Führungsteam ihre gesamten Karrieren auf der Karriereleiter der Branchenriesen verbracht haben. Sie wussten nicht, was es heißt, ein innovatives Unternehmen mit einem neuen Geschäftsmodell zu gründen. Von da an lernte ich, viele herausfordernde Fragen zu stellen und die Antworten mit einer Prise Salz zu nehmen.

3. Unternehmertum ist ein riskantes Geschäft.

Man hört immer Ausdrücke wie "kein Schmerz, kein Gewinn". und & quot; kein Risiko, keine Belohnung & rdquo; und obwohl sie wahr sind, ist das kein Grund, Vorsicht in den Wind zu schlagen und die Augen vor dem Abwärtsrisiko zu schützen. Wenn es um unternehmerische Unternehmungen geht, ist das Ziel, das Risiko zu minimieren und den Ertrag zu maximieren, nicht umgekehrt.

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4. Jeder Flop hat einen Silberstreifen.

Während Fehler nicht das gewünschte Ergebnis sind, gibt es immer Lektionen zu lernen. Was viele jedoch zu vergessen scheinen, ist, dass man, um diese Lektionen zu lernen, oft der kalten harten Wahrheit gegenübersteht, die man vermasselt hat. Bis du eine Obduktion machst und wirklich in den Schmutz von dem, was falsch gelaufen ist, eingräbt, wirst du wahrscheinlich nichts von der Erfahrung gewinnen. Es ist schmerzhaft, aber es lohnt sich.

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5. Vertraue deinen Instinkten.

Der größte Fehler, den ich gemacht habe, war zu glauben, dass berühmte Leute mit großen Titeln mehr wissen als ich. Stellt sich heraus, sie nicht. Um ehrlich zu sein, hatte ich ein gruseliges Gefühl von diesem CEO und seinem Kumpel VP, der mein Chef wurde. Würdest du es nicht wissen? Mein Bauchgefühl war richtig. Ich habe einige kraftvolle Lektionen gelernt, also bedauere ich es in diesem Sinne nicht, aber in diesen Tagen höre ich vor allem meine eigenen Instinkte.

Ich habe noch eine Sache aus der Geschichte gelernt, wenn auch viel, viel später. Verallgemeinerungen wie & ldquo; wenn du erst einmal startest, wirst du nie wieder & rdquo; sind aus einem einfachen Grund lächerlich: Jeder ist anders. Es stellt sich heraus, dass Start-ups im Frühstadium nicht meine Stärke sind ... noch die des CEO. Sei vorsichtig mit eigennützigen Verallgemeinerungen und unbegründeten Hypes. Sie sind nie alles, was sie sind.

Steve Tobak ist Unternehmensberater, Kolumnist, ehemaliger leitender Angestellter und Autor von Echte Führungskräfte folgen nicht: Außerordentlich im Zeitalter des Unternehmers (Entrepreneur Press, Oktober 2015) . Tobak betreibt die in Silicon Valley ansässige Invisor Consulting und Blogs auf stevetobak.com.