4 Schritte zur Kultivierung eines Innovationsgedankens in Ihrer Organisation

In meiner Arbeit als Marketingberater bin ich Organisationen aller Größen und Denkweisen ausgesetzt.

Mit der Zeit habe ich ein ziemlich scharfes Gespür dafür entwickelt, ob meine Bemühungen es tun oder nicht wird erfolgreich sein, und eine der größten roten Fahnen, die mir sagen, dass ich in Schwierigkeiten bin, hört diesen Satz: "Das ist die Art und Weise, wie wir immer Dinge getan haben."

Ich kann nicht an einen einzigen Satz denken Das ist eher gegensätzlich zu Wachstum und Innovation als die blinde Akzeptanz, dass einige Dinge innerhalb einer Organisation nicht verändert werden können.

Es ist ein Gefühl, das sich nur wenige Unternehmen leisten können, da laut Yale-Dozent Richard Foster "der Durchschnitt" Die Lebensdauer der Unternehmen im S & P 500 Index ist um mehr als n 50 Jahre im letzten Jahrhundert. & rdquo; Fosters Forschung legt nahe, dass "erfolgreiche Unternehmen in den 1920er Jahren durchschnittlich 67 Jahre alt waren, aber heute typischerweise nur 15 Jahre alt sind."

Das ist ein großes Problem, und Innovation ist die Lösung. Es ist jedoch nicht immer einfach, eine Organisation von einer innovationsfreudigen zu einer vorausschauenden Organisation zu transformieren.

"Das System eines anderen zu adaptieren ist nicht die Antwort, & rdquo; Staaten Harvard Business Review Mitarbeiter Gary Pisano. "Es gibt kein System, das für alle Unternehmen gleich gut passt oder unter allen Umständen funktioniert. Natürlich ist nichts Falsches daran, von anderen zu lernen, aber es ist ein Fehler zu glauben, dass das, was beispielsweise für Apple (der heutige Lieblings-Innovator) funktioniert, für Ihre Organisation funktioniert.

Aber solange ich kann Wenn ich nicht antworte, wie Innovation in Ihrem Unternehmen aussehen soll, kann ich anhand von Fallstudien und meiner Erfahrungen mit einigen der führenden Marken von heute einige Vorschläge machen.

Schritt 1: Nehmen Sie sich Zeit für Innovationen

Mitarbeiter, die zu dünn sind, werden nicht für Sie innovieren. Es liegt an Ihnen, in ihren Zeitplänen Platz für Kreativität und Innovation zu schaffen.

Zwei klassische Beispiele dieses Prinzips in Aktion sind Googles "20 Prozent Zeit". (das inzwischen durch fokussiertere Innovationsaktivitäten ersetzt wurde) und 3M "15 Prozent Zeit zu denken". Plan.

Jonah Lehrer, Autor von Stellen Sie sich vor: Wie Kreativität funktioniert , erklärt, warum Programme wie diese erfolgreich sind, mit fortschrittlicher Neuropsychologie:

"Momente vor Themen lösen ein heikles kreatives Problem, eine stetige Ein Strom von Alpha-Wellen geht von der rechten Hemisphäre des Gehirns aus - die Hälfte ist enger mit abstraktem Denken verbunden als mit einem streng fokussierten logischen Denken. "

Alpha-Wellen werden durch Aktivitäten erzeugt, die wir genießen: Tagträumen, Gehen, Nickerchen und Ausgaben Zeit mit Freunden, unter anderem.

Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Probleme kreativ zu lösen und zu neuen Lösungen zu kommen.

15 bis 20 Prozent der Verantwortung Ihrer Mitarbeiter wegzunehmen ist unter Umständen nicht möglich Für Ihr Unternehmen, aber wenn Sie Innovation zu einer Priorität machen möchten, müssen Sie ihnen zumindest etwas Raum zum Nachdenken geben.

Schritt 2: Fehler erwarten

Auch mit einem fokussierten Innovationsprogramm die Ideen Ihrer Mitarbeiter sind nicht alle werden Gewinner.

Anstatt diese Fälle als Fehler zu betrachten, schlägt Ira Kalb von der Marshall School of Business vor, dass sie im kumulativen Kontext eines möglichen Erfolges betrachtet werden:

"Wenn ein erfolgreiches Produkt bringt in $ 1 Milliarde Umsatz, und es dauert 9 Misserfolge, um jeden Erfolg zu erreichen, kann jeder Schritt in dem Prozess (einschließlich der 9 Misserfolge) als bringen das Unternehmen $ 100 Millionen in zusätzliches Geschäft - eine positive Möglichkeit, um Ausfall zu sehen. & rdquo ;

Eine so lange Sicht zu haben, kann schwierig sein, besonders wenn Sie nicht sicher sein können, dass aus Ihrem Innovationsprogramm erfolgreiche Produkte resultieren.

Allerdings wird die Bereitschaft der Mitarbeiter, innovativ zu sein, negativ beeinflusst, wenn Fehler negativ behandelt werden, und sollte unbedingt vermieden werden.

Schritt 3: Einfache Wege für Innovationen schaffen

Ich liebe das Beispiel von 3M, nicht nur für ihre gezielte Innovation Zeit, aber für ihre "Champion & rdquo; System, das Mitarbeitern auf der unteren Ebene hilft, ihre besten Ideen zur Überprüfung an die Managementhierarchie zu senden.

Wenn Sie Innovation befürworten, aber dann auf keine der Ihnen präsentierten Ideen eingehen, werden Mitarbeiter entmutigt.

Immerhin Warum sollten Sie sich bemühen, neue Konzepte zu entwickeln, wenn sie nie das Tageslicht sehen werden?

Ich versuche, dies in meiner eigenen Arbeit zu tun; Ich kann nicht behaupten, dass ich immer so aufnahmebereit bin, wie ich sein könnte, aber ich versuche zu bedenken, dass es sich um ein Team von Mitarbeitern handelte - Nicht Führungskräfte - bei 3M, die ihre "15 Prozent" verwendet Zeit, um die Idee für die Post-It-Notiz zu entwickeln.

Schritt 4: Ermutigen Sie Ihre Aktivität

Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber meine kreativsten Ideen stammen nicht von meinem Büro Mein Computerbildschirm.

Am innovativsten bin ich, wenn ich oben bin, mich fortbewege und aktiv bin. Und die Forschung unterstützt mich.

Eine Studie, veröffentlicht in der Zeitschrift

Grenzen der menschlichen Neurowissenschaft , fand heraus, dass Menschen, die regelmäßig Sport ausüben, besser bei Aufgaben mit unterschiedlichen Denkweisen als diejenigen, die mehr inaktiv waren In der Zusammenfassung der Ergebnisse der Studie, Forscher Lorenza Colzato geteilt, dass "Training in regelmäßigen Abständen kann so als kognitive Enhancer zu fördern Kreativität auf preiswerte und gesunde Weise."

Gehen Sie regelmäßig Spaziergänge, treffen auf Lassen Sie Ihren Körper stehen, um Ihre Gedanken zu bewegen, und Sie werden feststellen, dass Innovationen in Ihrer Organisation leicht zu finden sind.