4 Old-School-Merkmale, die modernen Unternehmern zum Erfolg verhelfen

Die Startup-Landschaft verändert sich und die Unternehmer müssen sich daran anpassen. Natürlich erlebt die Welt des Unternehmertums Zyklen. In diesem Kontext ist Veränderung weder gut noch schlecht - sie spiegelt lediglich Marktdynamiken und gelernte Lektionen wider.

Es gibt Anzeichen dafür, dass die nächste Iteration eine Retro-Bewegung sein könnte, die auf die Zeiten von Startups in Garagen zurückgreift von Geschäftspartnern, die alles verkauften, um ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen. Es ist die Steve Jobs Geschichte. In den letzten Jahrzehnten wurde diese Geschichte jedoch durch glanzvolle Büros, hohe Bewertungen und Mega-Angel-Investoren ersetzt.

Anleger sehen seit Jahren erstmals wieder negative Zahlen in ihren Portfolios. Es überrascht nicht, dass es einen Rückzug der Anlegerdollar verursacht. In einem kürzlichen Interview sagte Irving Investors Portfoliomanager Jeremy Abelson: "Wir haben vollständig aufgehört in private Technologie zu investieren. Ich bin fertig mit immateriellen Bewertungen, unbekannten Exits, unbekannter Liquidität, und ich möchte etwas, dass, wenn ich mein Geld jetzt reinstecke, ich keinen großen Slam treffen werde, aber ich werde etwas bekommen, das sofort nachgibt . & rdquo;

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Dieses Gefühl hat Wellen - wenn nicht Schockwellen - durch die Unternehmergemeinschaft im Silicon Valley und darüber hinaus geschickt. Was bedeutet es, ein Unternehmer zu sein, dessen oberste Priorität nicht darin besteht, Investoren anzulocken? Wie gründet man ein Unternehmen mit wenig oder keinem Startkapital? Sind die gleichen Unternehmer, die heute Erfolg haben, diejenigen, die morgen erfolgreich sein werden?

Das sind knifflige Fragen. Um ihnen zu helfen, glauben Cole Zucker und Guillaume Vidal, dass andere den alten Weg beschreiten, den sie genommen haben, um ihren Erfolg zu finden. Sie gründeten Green Creative ohne große Investorendollar, gingen von Tür zu Tür und verkauften ihre Produkte und schliefen in ihren Autos. Heute haben sie Verträge mit Fortune 500-Unternehmen von Walmart bis Macy's. Hier sind die vier Merkmale, die moderne Unternehmer nach ihren Worten verkörpern müssen.

1. Erstellen Sie funktionale Partnerschaften.

Viele Unternehmer suchen Geschäftspartner, weil die Gründung eines Unternehmens eine entmutigende Aufgabe ist. Fragen Sie jemanden, der es jemals allein ausgehalten hat, und sie werden Ihnen sagen, dass es in einigen der schwierigsten Stunden sehr einsam sein kann. Aber ein Partner fügt Ihrem Geschäft nicht immer einen Mehrwert hinzu.

"Sie suchen nicht jemanden, der eine inspirierende Vision hat oder der ein wirklich guter Freund von Ihnen ist, & rdquo; Zucker erklärt. & quot; Sie suchen jemanden mit ergänzenden Fähigkeiten, mit denen Sie gut in den Schützengräben arbeiten können. Es hilft, wenn Sie persönlich auskommen, aber Ihr Geschäftspartner muss nicht Ihr bester Freund sein. "

Ungefähr 80 Prozent der Geschäftspartnerschaften scheitern letztendlich - wesentlich höher als die amerikanische Scheidungsrate. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Partner nach Leistung auswählen.

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2. Setzen Sie zuerst das Geschäft.

Geld verdirbt die Fähigkeit der Menschen, klar zu denken. Psychologen haben die mentalen Zustände der Lottogewinner untersucht, und die Ergebnisse sind vorhersehbar deprimierend. Geld in einer Geschäftspartnerschaft kann einen korrosiven Einfluss haben, in guten wie in schlechten Zeiten. Funktionale Partnerschaften stellen das Geschäft an die erste Stelle.

"Wenn das Ziel des Unternehmens darin besteht, eine Milliarden-Dollar-Bewertung zu erhalten, setzen Sie sich selbst für das Scheitern ein, & rdquo; Sagt Vidal. "Sie und Ihr Partner müssen sich darauf konzentrieren, ein funktionierendes Geschäft aufzubauen und von diesem Abenteuer erfüllt zu werden. Wenn der große Gewinn kommt, sollte das Sahnehäubchen auf dem Kuchen sein - die Befriedigung sollte von der Venture selbst kommen.

Wenn 90 Prozent der Startups scheitern, wird ein noch höherer Prozentsatz von Startups wie Lotto hoffnungsvoll mit einem enden Verlust. Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau eines ehrlichen Geschäfts.

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3. Lieber Unternehmer.

Standouts wie Steve Jobs, Mark Zuckerberg und Elon Musk wurden aufgrund ihrer Erfolge zu Prominenten. Aber wenn Ruhm Ihr Ziel ist, werden Sie Ihr Geschäft auf eine Weise behandeln, die in einer herkömmlichen Startumgebung nicht zum Erfolg führt.

& quot; Sie können nicht im Geschäft sein für Anerkennung, & rdquo; Zucker sagt. & quot; Wenn Sie Lob für Ihre Arbeit haben wollen, werden Sie eine Industrie und ein Produkt in der Hoffnung wählen, dass es auffällig genug sein wird, bemerkt zu werden, nicht weil Sie denken, dass es funktionieren kann. Ich warne die jungen Unternehmer wirklich, ihre Motive in dieser Hinsicht zu analysieren. "

Es ist schwer genug, ein Unternehmen zu schaffen, das Profit macht. Wenn du dich auch in eine Berühmtheit im Silicon Valley verwandeln willst, nimmst du zu viele Ziele auf einmal an.

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4. Seien Sie laserorientiert auf Verbesserungen.

Die heutige Startup-Kultur treibt Gründer dazu an, Unternehmen zu entwickeln, die sie für eine große Auszahlung verkaufen können. In diesem Prozess fügen sie den Ergebnissen künstliche Zeitlinien hinzu. Man kann nicht immer schnell ein gutes Unternehmen aufbauen, und das Schlimmste, was man am Anfang machen kann, ist das Schneiden. Stattdessen müssen Unternehmer jedes Unternehmen als eine langfristige Investition von Zeit und Energie betrachten.

"Unser Unternehmen geht es heute sehr gut, aber wir sind noch nicht damit fertig, & rdquo; Sagt Vidal. "Klar, es gab Exits, die wir hätten mitnehmen können, aber als Unternehmer war unser Fokus immer das Geschäft und wie gut wir es schaffen können. Wir sind sehr leidenschaftlich Unternehmer zu sein, aber das bedeutet nicht, dass wir jetzt 10 weitere Unternehmen gründen müssen. "

Die Geduld, die nötig ist, um ein Projekt bis zum Zenit zu erleben, fehlt den heutigen Unternehmern. Aber mit der sich rasch verändernden Dynamik des Silicon Valley könnten die erfolgreichsten Unternehmer von morgen diejenigen sein, die sich über längere Zeit in ihr Geschäft einmischen.