3 Möglichkeiten zur dezentralen Verwaltung und Steigerung der Produktivität

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Unternehmensstrukturen flachten ab. Ein wichtiger Grund dafür ist, dass die strengen Hierarchien von gestern für die schnelllebigen, tech-getriebenen Industrien von heute nicht mehr effektiv sind. Kein Wunder also, dass große Unternehmen ihre Führungsstile aufrütteln.

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Nehmen Sie das Beispiel von Zappos. Die Schuhfirma läuft bekanntlich als Holokratie, in der sich die Mitarbeiter selbst organisieren statt in einer traditionellen bürokratischen Struktur zu operieren. Und die Schweizer Luxusmarke Richemont gab kürzlich bekannt, dass, nachdem der derzeitige CEO Richard Lepeu im Laufe dieses Monats in den Ruhestand geht, das Unternehmen auf diese Position verzichten wird.

Stattdessen werden die 20 "Maisons" (Die Marken unter Richemont) werden direkt an den Vorstand berichten und die Verantwortung in dieser expansiven Organisation gleichmäßiger verteilen.

Startups sollten diesen Trend beachten und annehmen. Schließlich arbeiten neue Unternehmen normalerweise mit beschränkten Ressourcen und suchen immer nach Möglichkeiten, ihr Kapital zu strecken. Und Spezialisierung ist weder kosteneffektiv, noch wird es wahrscheinlich zu den besten Frühphasenprodukten führen. Dezentralisierung fördert jedoch die Zusammenarbeit, Effizienz und Geschwindigkeit.

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Spezialisierung ist der Tod der Frühphasen-Innovation.

Interdisziplinäre Integration ermöglicht Startups, schnell zu starten und zu wachsen. Zu oft schaffen Unternehmer es nicht, die richtigen Teams zu bilden - einer der Hauptgründe, warum Startups scheitern. Unternehmen geraten dagegen ins Wanken, wenn es ihnen an vielseitigen Mitarbeitern mangelt, die willens und in der Lage sind, dorthin zu springen, wo sie ein Bedürfnis sehen.

Hoch spezialisierte Startups gehen auch nicht schnell auf den Markt. Wenn nur eine Handvoll Mitarbeiter in einem Unternehmen qualifiziert sind, an der Produktentwicklung zu arbeiten, kann das Unternehmen jeweils nur ein Projekt starten. Unternehmen, die multitalentierte Mitarbeiter einstellen, entwickeln MVPs jedoch schneller, kommen schneller auf den Markt und wiederholen das Kundenfeedback, bevor Silo-Startups überhaupt ihren ersten Start hatten.

Strategisches Anstellen kann also sicherstellen, dass ein Startup 100 Prozent seiner Ressourcen nutzt die ganze Zeit. Meine Firma ist diesem Trend frühzeitig gefolgt: Anstatt einen PR-Profi einzustellen, der sich ausschließlich mit den Medienbeziehungen befasst, haben wir einen Kommunikationsspezialisten eingestellt, der verschiedene Rollen spielt. Eine gute Faustregel für Startups ist, dass jeder in der Lage sein sollte, alles zu machen.

Führung im Ranch-Stil

In unserer Firma hat unsere Kultur tiefe Verbindungen zu unseren Ranch-Wurzeln in Nord-Nevada. Und diese Tatsache spiegelt sich auch in unserem Arbeitsstil wider. Viehzüchter schließlich sind ein sich selbst erhaltender Haufen, der kollektive Einfallsreichtum verwendet, um ihre Ziele zu erreichen. Jeder von ihnen könnte einen Lastwagenreifen wechseln oder ein Pferd in ein gebrochenes Bein stecken.

Dies ist die Art von interdisziplinären Fähigkeiten, die wir unseren Teammitgliedern auch vermitteln wollen.

Tatsächlich ist diese "Ranch-Mentalität" vorangetrieben worden unser exponentielles Wachstum, denn jeder unserer Mitarbeiter ist in der Lage, Initiative zu ergreifen und zu arbeiten, wo immer es nötig ist. Am wichtigsten ist, dass unsere Mitarbeiter ihre Rollen innerhalb der Organisation verstehen und verstehen, wie sich ihre Arbeit auf unsere Kunden auswirkt.

Verstehen Sie mich nicht falsch - wir haben eine lose Hierarchie, um die Verantwortung für uns selbst und unsere Kunden zu gewährleisten. Der Schlüssel liegt darin, die Mauern zu durchbrechen, die Abteilungen und Einzelpersonen daran hindern zusammenzuarbeiten.

Das Problem ist, dass Mitarbeiter, die in Silos arbeiten, von der Kundenerfahrung abgekoppelt werden, es sei denn, sie arbeiten an einem Kundendienstteam. Softwareentwickler zum Beispiel werden die Benutzeroberfläche für die Websites ihrer Unternehmen erstellen, aber selten verstehen sie, wie sich die Benutzeroberfläche auf die Kundenakquise auswirkt.

Stattdessen erleichtert die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen wie Technik und Marketing den Mitarbeitern das Verständnis ihrer Arbeitsaufgaben passen zusammen in den Dienst ihres Publikums. Startup-Leiter können die folgenden Strategien verwenden, um dezentralisierte Unternehmen zu erstellen:

1. Struktur neu denken.

Vergessen Sie traditionelle Hierarchien, besonders in den frühen Tagen. Es mag eine Zeit kommen, in der ein traditionellerer Ansatz für eine Organisation funktioniert, aber die Startphase ist es nicht. Hierarchie-induzierter Stress ist seit langem mit Herzkrankheiten und anderen Gesundheitsproblemen in Verbindung gebracht worden und erhöht den freiwilligen Umsatz um 50 Prozent.

Vermeiden Sie diese stressbedingten Fallstricke; Organisieren Sie Mitarbeiter in autonome Gruppen, die disziplinübergreifend arbeiten können.

Fördern Sie ein Gefühl der Gleichheit, indem Sie Gespräche zwischen Mitarbeitern aller Erfahrungsstufen anregen. Meine Firma praktiziert Department Shadowing, in der Gründer und Führungskräfte lernen, was Menschen in der gesamten Organisation tun.

Wenn der Concierge vom COO besucht wird und der VP Marketing mit Buchhaltung zusammenarbeitet, verstehen die Mitarbeiter, dass wir alle Teil sind des gleichen Teams, das gemeinsame Ziele verfolgt.

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2. Erstellen Sie ein Team von "Intrapreneuren".

Startup-Mitarbeiter machen die besten Intrapreneure. Weil sie in so viele Bereiche des Geschäfts involviert sind, haben sie einzigartige Ansichten darüber, welche Arten von Produkten mit ihren Märkten in Resonanz kommen. Das Intrapreneurship-Programm von Google beispielsweise ermöglicht es Teammitgliedern, ihren Ideen nachzugehen, ohne die Zustimmung ihrer Vorgesetzten einzuholen.

Sie können mit Kollegen zusammenarbeiten, um Konzepte zu erkunden und möglicherweise neue Produkte für das Unternehmen zu schaffen.

Pflegen Sie eine ähnliche Mentalität Mitarbeiter, um neue Lösungen zu entwickeln und mit ihren Mitarbeitern an Ideen zu arbeiten. Vertraue ihnen, Initiative zu ergreifen; verlangen Sie nicht, dass sie grünes Licht bekommen, bevor Sie handeln. Dies wird nicht nur die Innovation anspornen, wenn das Unternehmen die Startup-Phase verlässt, sondern auch die Loyalität und Begeisterung der Mitarbeiter fördern.

3. Rallye um ein gemeinsames Ziel.

Gemeinsame Ziele sind eine großartige Möglichkeit, Menschen zusammenzubringen und Ergebnisse zu erzielen. Und während 75 Prozent der Arbeitgeber in einer Umfrage von Queens University in Charlotte, N.C., die Zusammenarbeit als "sehr wichtig," & rdquo; 39 Prozent der Mitarbeiter gaben an, dass ihre Organisationen nicht genug zusammengearbeitet haben.

Meine eigene Firma hat beschlossen, das Verkaufsvolumen ein Jahr lang zu betonen, und jede Abteilung hat sich auf bestimmte Entstehungsziele konzentriert. Nicht nur wollten die Mitglieder jedes Teams das Beste geben, sie wollten sich auch nicht gegenseitig enttäuschen. Niemand wollte der Grund dafür sein, dass wir uns versahen, also arbeiteten alle härter, um sicherzustellen, dass wir das Ziel erreichten.

Wir haben auch Möglichkeiten für Cross-Collaboration geschaffen, so dass verschiedene Abteilungen Einblicke in die Prozesse des anderen gewinnen konnten. Menschen arbeiten am besten zusammen, wenn sie verstehen, was in jeder Abteilung passiert, und sie können sich in die einzigartigen Zwänge und Belastungen ihrer Kollegen einfühlen.

Ein gemeinsames Ziel half uns, Empathie und Kameradschaft zwischen und unter Gruppen zu fördern. Wir haben unser bestes Verkaufsjahr genossen und ein proaktives Verhalten im gesamten Unternehmen beobachtet.

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Insgesamt ermöglicht der Ansatz der vereinfachten Struktur, dass Startups auf allen Zylindern laufen jederzeit. Mitarbeiter können beim Arbeiten in Silos ausbrennen, weil sie der Meinung sind, dass der Erfolg eines bestimmten Projekts auf sie alleine fällt. Abwechselnd teilen sich flache Teams Verantwortlichkeiten und beleben einander durch Zusammenarbeit. Der persönliche, innovative Charakter von holokratischen Start-ups macht sie agiler und besser gerüstet, um ihre Märkte zu erobern.