3 Wege, verschiedenste, fleißige Millennials anzuziehen und zu mieten

Wie rekrutiert ein Unternehmen Top-Talente mit der Hartnäckigkeit, die Arbeit zu erledigen, und der Vielfalt, um neue und geschätzte Perspektiven in ihre Arbeit einzubringen? Heutzutage ist dies eine allgegenwärtige Frage, die gestellt wird, indem man Manager von Startups und Fortune 500-Unternehmen anstellt. Die Antwort ist nicht geradlinig, aber als eine von New Yorks größten Non-Profit-Organisationen mit fast 2.000 Angestellten und konstanten Einstellungsbedürfnissen, wissen wir im New York Findling, dass das bloße Posten auf Jobbörsen und das Aussortieren nach Pedigrees nicht funktioniert.

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Vor einem Jahr hat The Findling damit begonnen, die erste Digital Divide-Programmplanung in New York City anzubieten, mit dem Ziel, eine neue Gruppe talentierter und vielfältiger Personen zu gründen Millennials in die Belegschaft. Bundesweit gibt es mehr als 400.000 Kinder in Pflegefamilien. Weniger als die Hälfte dieser Jugendlichen wird innerhalb von vier Jahren nach der Emanzipation angestellt sein, und nur drei Prozent werden das College abschliessen.

Im New York Findling befähigen wir Pflegejugendliche, ihre Zukunft zu übernehmen und sich auf dem heutigen Arbeitsmarkt zu etablieren . Unser Digital Inclusion Programm vermittelt jugendlichen Grundkenntnissen der digitalen Kompetenz und bietet ihnen fünf Jahre lang einen Laptop und mobilen Internetzugang, zwei Dinge, die für die meisten von uns selbstverständlich sind, aber für Studenten, die daran gewöhnt sind, Aufsätze auf ihren Handys zu schreiben, lebensverändernd sein können . Ein weiteres Angebot, das Technology Workforce Development Program, hilft ihnen dann, an Schulen wie Per Scholas, General Assembly und Year Up Programmier- und andere technische Schulungen zu erhalten, die sie zu Praktika und Jobs führen, die sie nie für möglich gehalten hätten.

Unsere Absolventen haben das Recht Fähigkeiten und besitzen eine Griesigkeit und Vielfalt von Ansichten, die sich für Arbeitgeber auszahlen. Ohne die proaktive Unterstützung von The Foundling und unseren Partnerschulen hätten die Lebensläufe der meisten dieser jungen Menschen nie mehr als einen Blick bekommen. Das ist eine Schande, und es gibt einige wertvolle Lektionen, die über das Untertauchen übersehener Kandidatenpools für wahre Diversität ausgearbeitet werden.

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1. Lesen Sie über den Lebenslauf hinaus.

Zu ​​oft denken wir, dass "hohe Standards" nur Arbeitserfahrung oder eine Ivy-League-Ausbildung bedeuten, also erkennen wir nicht, wie ein junger Angestellter, der die Fähigkeit besitzt, ein harter Arbeiter zu sein und lernbegierig sein kann noch wertvoller.

Einer der jüngsten Absolventen des Foundling, Allen, hatte nur einen High-School-Abschluss und einige College-Credits; Er hatte sicherlich nicht Ihre typische Computertechnik Lebenslauf. Dennoch beendete er sein technisches Trainingsprogramm an der Spitze seiner Klasse und arbeitet jetzt für eine Agentur bei Aufträgen bei Firmen wie Goldman Sachs und JP Morgan. Alles, was Allen brauchte, war ein Schuss.

2. Vielfalt ist genau das - vielfältig.

Der Harvard Business Review definiert zwei Arten von Vielfalt: inhärent und erworben. Wenn wir von Vielfalt am Arbeitsplatz hören, rufen die Unternehmen meistens eine Zunahme von Frauen und Minderheiten hervor. Obwohl dies unglaublich wichtig ist, sind Geschlecht und ethnische Zugehörigkeit Indizien für inhärente Vielfalt. Ebenso wichtig ist die erworbene Vielfalt, die von der Harvard Business Review als "Eigenschaften, die Sie aus Erfahrung gewinnen" beschrieben wird. Mit anderen Worten, unsere Vergangenheit hilft zu definieren, wer wir persönlich und beruflich sind. Zum Beispiel kann das Aufwachsen im Pflege-System, ohne ein dauerhaftes Zuhause, oft zu einem Streben nach Stabilität und Gemeinschaft im Erwachsenenalter führen. Da Gallup schätzt, dass der Umsatz der US-Wirtschaft jährlich 30,5 Milliarden US-Dollar kostet, können loyale Mitarbeiter, die auf der Suche nach Konstanz und langfristiger Beschäftigung sind, auf lange Sicht von unschätzbarem Wert für Ihr Unternehmen sein.

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3. Nutzen Sie die Chance.

Gelegentlich, wenn ein unorthodoxer, mutiger Kandidat dabei ist, erkennen Sie, dass er oder sie auch ohne den ausgefeilten Stammbaum für Ihre Firma von unschätzbarem Wert sein kann. Nutzen Sie die Chance und stellen Sie sie ein. Der Zugang zu Arbeitsplätzen für verschiedene Bevölkerungsgruppen kommt nur dann zustande, wenn jemand, der die Eintrittsbarrieren bereits überwunden hat, auf eine Weise von der Norm abweicht, dass das Tor weiter erweitert wird.

Ohne Champions von innen die Art von Vielfalt, die aus einem Leben kommt der Kampf und das Hektik - das Rückgrat der Geschichte Amerikas - wird einfach nicht Teil der Corporate Identity dieses Landes sein. Das verletzt nicht nur junge Leute wie Allen, es tut uns allen weh. Wenn Sie mutig genug sind, es zu suchen, ist das unerschlossene, vielfältige Talent überall nur auf eine Gelegenheit zum Glänzen zu warten.