3 Tipps zum Erstellen eines Millenniums-freundlichen Arbeitsplatzes

Millennials: Definiert als Altersgruppe zwischen 18 und 34 Jahren haben diese jungen Leute die Babyboomer als größte lebende Generation in den Vereinigten Staaten übertroffen. Jeden Tag überschwemmen immer mehr Millennials den Arbeitsplatz und setzen den Standard für das, was ein Unternehmen des 21. Jahrhunderts sein sollte.

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Vielleicht das Interessanteste an dieser Altersgruppe Sie sind in einer Zeit aufgewachsen, in der die digitale Revolution gerade erst begonnen hat. Im Gegenzug erwarten sie von ihrer Beschäftigungserfahrung eine völlig neue Reihe von Standards.

Millennials neigen dazu, einen schlechten Ruf zu bekommen, da sie manchmal als faule und berechtigte Individuen betrachtet werden. In Wirklichkeit sind die meisten, die ich getroffen habe, gut ausgebildet, technologisch kompetent und professionell kompetent. Die Tatsache, dass sie in einer digital entwickelten Umgebung aufgewachsen sind, wirkt sich nicht unbedingt auf ihre Energie am Arbeitsplatz aus. Es bedeutet lediglich, dass sich das professionelle Umfeld verändert.

Bis 2020 werden schätzungsweise 46 Prozent der Arbeitskräfte aus Millennials bestehen. Hier sind einige wertvolle Tipps, die Sie beim Erstellen einer Arbeitsumgebung berücksichtigen sollten, die sie für den Erfolg einrichten wird.

1. Fördern Sie Transparenz.

Millennials können sich rühmen, dass sie auf einer Bahn parallel zum schnellen Fortschritt der Technologie aufgewachsen sind. Schauen Sie sich einmal an, wie viele Handys die Gesellschaft verändert und sich technologisch verändert haben, in den letzten 15 bis 20 Jahren. Aufgrund der ständigen Konnektivität von heute ist unsere eine Kultur der Transparenz.

In einer Zeit, in der 140 Zeichen ausreichen, um ein ganzes Unternehmen zu stürzen, erwarten jüngere Arbeitnehmer, dass ihre Arbeitgeber mit ihnen Schritt halten werden all time.

Buffer ist ein Social-Media-Unternehmen, das Traffic generiert. Die Werteaussage ist ein gutes Beispiel dafür, wie Transparenz am Arbeitsplatz gefördert werden kann. Zum Beispiel lässt das Unternehmen keine Fragen offen, wenn es um Mitarbeitergehälter geht. Über eine öffentliche Tabelle können Mitarbeiter die Vergütungsrate ihrer Peers mit dem Namen ermitteln - vom CEO nach unten.

Darüber hinaus zeigt Buffer die Formel an, mit der die Vergütung für jede Person erstellt wird. Jeder Arbeiter durchläuft ein 45-tägiges Bootcamp und qualifiziert sich dann für ein Gehalt auf der Grundlage von: "Gehalt = Jobtyp x Betriebszugehörigkeit x Erfahrung + Standort. & Rdquo; Dieses Maß an Transparenz ist groß, da die Mitarbeiter alle Faktoren sehen können, die in die Lohnskala einfließen.

Das Mitnehmen: Wenn Unternehmen keine Geheimnisse vor ihren Mitarbeitern haben, können sie Vertrauen aufbauen, das hilft, Mitarbeiter zu halten die Langstrecke.

2. Hierarchien loswerden.

Die Beseitigung von Managern, wie Zappos es getan hat, mag ein bisschen extrem sein, aber das Abwägen der Spielregeln am Arbeitsplatz kann viel dazu beitragen, dass jüngere Mitarbeiter fühlen, dass sie eine Stimme haben, die gehört wird Die Forschung hat gezeigt, dass der Top-Down-Management-Stil für die Mehrheit der Millennials unwirksam ist. Die meisten sind in Teams durch Sport oder Gruppenprojekte aufgewachsen. Förderung der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz ist von entscheidender Bedeutung, und krasse Hierarchie kann hier eine große Hindernis darstellen.

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Aufwachsen in einer Welt, in der alle benötigten Informationen buchstäblich zur Verfügung stehen, Millennials sind zu Kreativität und kritischem Denken gekommen. Wenn die Büropolitik ihnen das Gefühl vermittelt, ihre Ideen nicht kommunizieren zu können, haben sie keinen Grund, sich festzuhalten.

Wyng, eine Social-Marketing-Firma mit Sitz in Manhattan, strebt eine flache Unternehmenskultur an, die jedem Mitarbeiter einen klaren Weg bietet zum Karrierefortschritt. Zum Beispiel sehen Sie, wie der CEO des Unternehmens direkt neben einer Gruppe von Mitarbeitern arbeitet, die gerade nicht am College sind, und wahrscheinlich aufgreifen, was sie antreibt.

Wyng zielt darauf ab, eine Umgebung zu schaffen, die eher um Macher als um Delegierer handelt. Darüber hinaus soll die Kameradschaft gefördert werden, indem Firmensportmannschaften und andere Aktivitäten initiiert werden, um die Interaktion außerhalb des Büros zu fördern.

"Das Unternehmen ist sehr flach in Bezug auf das Arbeitsdiagramm", sagte Kevin Bobowski, Vice President von Wyng , informierte ich. "Informell ist es eine unglaublich flache Struktur, denn jeder kann kommen und direkt mit dem CEO, Mitgründern und Führungskräften sprechen,"

Das Mitnehmen:

Studien haben herausgefunden, dass Hierarchie kann ein große Konfliktquelle für Gruppen am Arbeitsplatz. Um interne Innovation zu fördern, müssen sich Unternehmen an ein System anpassen, das weniger strenge Ebenen und Titel fordert. 3. Erfinde innovative Teambuilding.

Die Teambuilding-Taktiken älterer Generationen können Augenrollen von Millennials hervorrufen. Diese Altersgruppe, aufgewachsen als erste Generation von Digital Natives, ist von Konnektivität inspiriert.

Ihre Mitglieder arbeiten am besten in Gruppen, und Teambuilding-Übungen sollten dies fördern. Tatsächlich glauben 97 Prozent der Angestellten und Führungskräfte, dass eine fehlende Ausrichtung innerhalb eines Teams sich auf das Ergebnis einer Aufgabe oder eines Projekts auswirkt.

Obwohl es viele Möglichkeiten gibt, mit tausendjährigen Mitarbeitern an Teambuilding heranzukommen, verwenden viele Unternehmen interaktiv virtuelle Spiele, um Kreativität und Zusammenarbeit zu inspirieren.

Eines der Spiele, die Teambuilding fördern, ist Gelling - Akeakami Quest. Diese App versetzt ein Team in eine virtuelle Welt, in der seine Mitglieder auf einer einsamen Insel gestrandet sind und gute Kommunikationstechniken und Teamarbeit einsetzen müssen, um Ziele zu erreichen, die letztendlich die Schönheit des Ortes wiederherstellen.

Das übergeordnete Ziel des Spiels ist es, Arbeiter in eine Umgebung, in der sie sich völlig frei fühlen können, um ihre Einsichten zu teilen. Im Gegenzug können Fähigkeiten ausgestellt werden, die sonst vielleicht nie gezeigt worden wären.

Der Imbiss:

Kreativität und offene Kommunikation sind entscheidend für einen florierenden Arbeitsplatz. Wenn Mitarbeiter in einer externen Umgebung starke Verbindungen miteinander knüpfen können, teilen sie eher Ideen, von denen das Unternehmen profitieren kann. Schlussgedanke

Ein kürzlich von Gallop veröffentlichter Bericht ergab, dass 21 Prozent der Millennials dies getan haben Jobwechsel innerhalb des letzten Jahres. Mit einem Arbeitsplatz am Rande einer tausendjährigen Übernahme müssen sich Unternehmen anpassen, um Umsatz zu vermeiden. Statten Sie Ihre jüngeren Mitarbeiter mit dem Potenzial für Karrierewachstum aus? Schaffen Sie eine Arbeitsumgebung, die den offenen Ideenaustausch fördert?

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Falls nicht, haben die Millennials, die Ihre Firma anstellt, keine Probleme, die Tür zu finden.