3 Schlüsselschritte, um Ihre Kultur in neue Städte zu bringen

Dieser Artikel ist in Unternehmerstimmen zur Unternehmenskultur enthalten, einem neuen Buch, das Einsichten von mehr als 20 Mitwirkenden, Unternehmern und Vordenkern enthält.

Also, Sie sind bereit zu expandieren: Du hast die Kosten / Nutzen-Analyse gemacht, deine nächste Stadt ausfindig gemacht, die Hauptstadt erworben und bist eingesprungen. Glückwunsch!

Die Erweiterung ist aufregend und überwältigend - so wie die frühen Tage für dich waren, als du zuerst mit vielen beweglichen Teilen anfingst. Aber diesmal müssen Sie, um Erfolg zu sichern, herausfinden, wie Sie Ihre Kultur stark und intakt halten , bevor Sie Ihren neuen Standort starten.

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Nehmen Sie zum Beispiel Philz Coffee. Obwohl das in San Francisco ansässige Unternehmen über 36 Geschäfte verfügt, fühlt sich jeder wie ein kleines Kaffeehaus an. Das ist die Down-Home-Atmosphäre, die CEO Jacob Jaber bewahren will.

Philz 'Expansion ist eine neue Herausforderung, um diese Atmosphäre für jeden Standort zu erhalten.

Träumen von ähnlichem Wachstum? Wenn Sie nach weiteren Städten expandieren möchten, können Sie Ihre neuen Mitarbeiter proaktiv darauf vorbereiten, Teil Ihrer großartigen Unternehmenskultur zu werden.

Ihre erste Schlüsselmiete

Bevor Sie sich in einer anderen Stadt für Ihr Geschäft öffnen, ist Ihre wichtigste Aufgabe Vermietung ist der Führer der neuen Website. Stellen Sie sicher, dass Sie genügend Zeit und Ressourcen haben, um alle Kandidaten zu überprüfen, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Das bedeutet, sie zu ausführlichen Interviews hinauszufliegen und sie in ihren Städten zu treffen, um sie auf ihrem Heimspiel zu sehen.

Wenn Sie diese entscheidenden Vorsichtsmaßnahmen nicht treffen, könnten Sie mit einem Manager enden, der arm ist . Führungskräfte an neuen Standorten müssen starke Befürworter Ihrer Unternehmenskultur sein, oder sie werden nicht auf derselben Seite mit dem Hauptsitz sein, und diese Art von Fehlausrichtung wird nicht gut für den zukünftigen Erfolg einer neuen Website sein. Wenn Leiter keine Grundwerte verkörpern, sollten Sie besser glauben, dass auch sonst niemand in diesem Büro dies tun wird.

Wir haben das auf die harte Tour gelernt, nachdem wir in die Stadt A expandiert haben - wir benutzen die Pseudonym, um die Identität der Beteiligten zu schützen. Während wir den Typ, den wir für unsere neue Seite gewählt haben, wirklich mochten, war er nicht unser typischer Mitarbeiter. Zu der Zeit dachten wir, dass es nützlich wäre, neue Perspektiven und Ideen zu bekommen, und wir verbrachten kaum Zeit mit ihm, bevor wir ihn losließen.

In der Stadt B hingegen war die Sache anders: Wir flogen den neuen Manager nach unser Heimbüro für eine ganze Woche, besuchte ihn regelmäßig und traf ihn auf Konferenzen in anderen Städten. Mit anderen Worten, wir verbrachten viel Zeit damit, ihn zu überprüfen, und er war ein großer Gewinn für unser Unternehmen.

Nachdem wir die Zeit und Energie investiert hatten, um jemanden einzustellen, von dem wir wussten, dass er auf unsere Kultur ausgerichtet war viel mehr Erfolg in Stadt B als in Stadt A. Und die Mühe hat sich gelohnt.

Die Grundlage für kulturelle Expansion legen

Die gute Nachricht ist, dass man nicht die Daumen drücken muss, um zu hoffen stolpere über Menschen, die gute kulturelle Passformen sind, wenn du expandierst. Sie können einige wichtige Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass Ihr Ruf Ihnen vorangeht und Ihnen hilft, die richtigen Mitarbeiter zu finden.

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1. Zeigen Sie früh und oft an. Wenn Sie auf eine neue Website expandieren, möchten Sie, dass Personen (einschließlich potenzieller Mitarbeiter) wissen, wer Sie sind und dass Sie Einfluss haben. Neue Untersuchungen von Deloitte legen nahe, dass die Reputation des Arbeitgebers als eine der größten potenziellen Gefahren für das Engagement der Mitarbeiter ein wichtiger Faktor für die Anwerbung und Bindung von Talenten ist.

Um den Markt für uns zu prägen und den gleichen Ruf zu genießen, genießen wir in unserer Heimatstadt Wir haben öffentliche Veranstaltungen in neuen Städten abgehalten, bevor wir dort starteten. Wir betrachten diese als kulturelle Ausdrucksformen, mit denen wir Einheimischen und potenziellen Mitarbeitern zeigen können, wie unser Unternehmen arbeitet und was wir schätzen.

Also, mach dasselbe: Nimm diese Art von Strategie in jede Ecke des Marktes, den du erobern willst. Pumpen Sie den Anführer Ihres neuen Büros vor der Gemeinde hoch, und wenn Sie schließlich Wurzeln schlagen, werden Sie feststellen, dass Menschen dort arbeiten werden.

2. Replizieren Sie Kommunikationssysteme. Digitale Kommunikationsplattformen können Ihnen helfen, Brücken zwischen Büros, Staaten und sogar Ländern zu bauen. Glücklicherweise haben die von uns verwendeten Tools - die digitale Erkennungs- und Interaktionsplattform von 7Geese und das Projektmanagement-Tool Wrike - uns geholfen, ein starkes Gefühl des Zusammenhalts zwischen unseren verteilten Teammitgliedern zu fördern.

Hier ist die Sache: Selbst wenn Sie Wenn Sie 20 Meter von jemandem entfernt sitzen, geben Sie ihr vielleicht nicht unbedingt eine High-Five, nachdem sie einen Killer-Job auf etwas gemacht hat. Wir schlagen vor, dass jeder vierteljährlich fünf weitere Personen erkennt und jede Woche in unseren digitalen Systemen etwas Positives über jeden Kunden veröffentlicht. Dadurch werden die Leute aufgeladen und jeder fühlt sich besser verbunden.

Bevor Sie expandieren, planen Sie, alle digitalen Kommunikationssysteme zu replizieren, die Ihr Home-Office in Außenstellen verwendet. Das gegenseitige Erkennen der Leistungen des anderen und das gemeinsame Feiern von Gewinnen trägt wesentlich dazu bei, Kultur an entfernten Orten zu vereinen.

3. Geben Sie neuen Teams einen ersten Eindruck. Eine Außenstelle ist im Wesentlichen eine Insel, und schon bald können sich die Mitarbeiter von dem Unternehmen als Ganzes losgelöst fühlen. Um Vorfällen vorzubeugen, helfen Sie neuen Leuten, Ihre Kultur im Voraus zu verstehen und anzunehmen: Führen Sie eine Gruppenaktivität aus, die sich an einem Ihrer Kernwerte orientiert.

Sind viele Mitarbeiter Ihrer neuen Website kürzlich Hochschulabsolventen? Laut einer Studie von Cone Communications gaben 83 Prozent der teilnehmenden Millennials an, dass sie loyaler gegenüber Unternehmen sind, die sich in ihren Gemeinden engagieren. Wenn Ihnen zum Beispiel ökologische Nachhaltigkeit wichtig ist, könnten Sie beispielsweise Ihren neuen Mitarbeitern erlauben, Ihre Kultur aus erster Hand zu erleben, indem Sie einen geliebten, aber verschmutzten Fluss aufräumen.

Diese Art von Zusammenarbeit schafft nicht nur Kameradschaft zwischen verschiedenen Büros , sondern hilft den Mitarbeitern auch zu verstehen, wie Ihre Kultur ihr Verhalten bei der Arbeit steuert. Ein zusätzlicher Bonus ist, dass Ihre Gruppe in den lokalen Nachrichten präsentiert wird. (Hello! Free PR!)

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Die Kommunikation Ihrer Unternehmenskultur an neue Mitarbeiter an Satellitenstandorten ist ein entscheidender erster Schritt auf dem Weg zu einer erfolgreichen Expansion . Ihre blühende Kultur ist ein Wettbewerbsvorteil, und es ist der Schlüssel zu einem gesunden Gewinn und zu kontinuierlichem Wachstum, sich die Zeit zu nehmen, sie auf all Ihren Websites zu planen und zu replizieren.