10 Wege, wie Organisationen am Change Management arbeiten können!

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Veränderung ist in Organisationen zu einem Schlagwort geworden. Die dynamische Welt des globalen Geschäfts wird ständig mit innovativen und modifizierenden Systemen und Prozessen herausgefordert und um die Marktanforderungen zu meistern und zu übertreffen, wird Veränderung zu einem ständigen Bestreben, damit umzugehen.

Die Management-Theorie besagt, dass "Veränderung" ein Prozess ist, und es beinhaltet Ideen, Gedanken, Prozesse und Systeme, die von Menschen innerhalb eines gegebenen Rahmens verstanden und gesteuert werden. Die meisten Unternehmen setzen Change jedoch als Projekte ein, die darauf abzielen, innovative Prozesse mit dynamischen Schritten zu schaffen, die schließlich installiert werden und bei denen die Mitarbeiter sich an Veränderungen anpassen müssen.

Eine gut etablierte Tatsache ist die "People" Ändere dich nicht, es sei denn, sie glauben, dass sie nicht dort bleiben können, wo sie sind. Wenn eine Organisation von den Menschen erwartet, dass sie Veränderungen akzeptieren und annehmen, dann muss der Anfang einen sehr starken und zwingenden Grund haben, der dafür sorgt, dass die Menschen das glauben müssen "Der Zweck der Veränderung" wird in einer Weise vermittelt, die Menschen dazu zwingt zu glauben, warum sie nicht dort bleiben können, wo sie sind und wie sie durch eine Veränderung an den Ort gebracht werden, an dem sie am besten sind.

Wenn es um Systeme geht, Eine Organisation ist bestrebt, die IT so zu gestalten, dass sie ihre Anforderungen optimal erfüllen kann. Wenn es um strategische Veränderungen geht, kommt der Umfang der Veränderung des Managementprozesses ins Spiel. Die Wahrheit ist, dass bei jeder Veränderung Menschen betroffen sind! Das ist die Herausforderung, gegen die sich jede Organisation ständig wehrt.

Projektleiter und Führungskräfte betrachten den Umfang der Was und Wo bei der Installation einer Veränderung Die betroffenen Menschen müssen sich jedoch anpassen und ihr Verhalten ändern, um den Wandel zu bewältigen! Die Forschung zu Veränderungen liefert eindeutig äußerst unzufriedenstellende Statistiken darüber, wie effektiv eine Veränderung umgesetzt wird!

Im Jahr 2014 zeigten Umfragedaten von 5857 Menschen in globalen Organisationen in 40 Ländern die folgende Verteilung von Daten über die Verpflichtungsphasen in Bezug auf eine spezifische Veränderung dass ihre Organisation durchlief ...

Eine typische Organisation steht vor einer großen Herausforderung, die durch die von ihr geleiteten Projekte entsteht, ob sie sich auf Kostenreduzierung, Prozessumgestaltung, Fusionen, Umstrukturierungen oder eine große IT-Implementierung konzentrieren. Es kann schwierig sein, den Wert all dieser Aktivitäten gleichzeitig zu erfassen.

Die größte Schwierigkeit besteht jedoch darin, die Mitarbeiter dazu zu bringen, die Veränderung, die jedes Projekt mit sich bringt, zu akzeptieren. Dies ist der Bereich des Veränderungsmanagements - Menschen helfen, neue Verhaltensweisen anzunehmen, Veränderungen zu akzeptieren und zu übernehmen, anstatt sich dagegen zu wehren. Die Art und Weise, wie Sie Änderungen implementieren, ist mindestens genauso wichtig wie die Strategie oder Lösung, die Sie implementieren möchten, wenn nicht sogar noch mehr. Erfolgreiche Projektimplementierungen kommen selten aus rein technischen Projektplänen, die die menschliche Dynamik des Wandels nicht berücksichtigen.

Um den Wandel erfolgreich zu bewältigen, muss auf zwei Ebenen ein sehr strukturierter Ansatz verfolgt werden. Erstens auf der organisatorischen Ebene, auf der es notwendig ist, auf einem starken "Veränderungszweck" aufzubauen, der Menschen zwingt, dann Führungsfähigkeit für Veränderungen zu schaffen und einen kraftvollen Prozess der Beteiligung von Menschen zu schaffen. Der zweite Aspekt besteht darin, die Umsetzung auf der Ebene des Bodens zu managen. Dies erfordert die Entwicklung engagierter lokaler Sponsoren, den Aufbau persönlichen Engagements und das Management nachhaltiger Leistungen. Veränderung geschieht am besten, wenn Menschen gezwungen und verlobt sind!

Hier sind '10 Möglichkeiten, ein effektives Änderungsmanagement sicherzustellen '

  1. Richten Sie die Änderung basierend auf' Was ändert sich, wie und warum 'und wer ist von der Änderung betroffen
  2. Führen Sie eine Stakeholder-Mapping-Übung durch und ermitteln Sie die potenziellen "Change Agents", die dieses Veränderungsprojekt besitzen und andere Stakeholder nach oben und unten in der Hierarchie der Organisation beeinflussen können.
  3. Bevollmächtigen Sie sie mit der "Hard Skill" zum Change Management und seinen Theorien für die effektive Umsetzung von Veränderungen (wie die PCI of ChangeFirst)
  4. Erstellen Sie einen "starken Veränderungszweck", den Betroffene und Betroffene verstehen und erkennen können "warum sie nicht dort bleiben können, wo sie sind" und daher verstehen und akzeptieren, dass sie sich bewegen müssen
  5. Erstellen Sie eine starke persönliche Verbindung mit Menschen auf lokaler Ebene zu Aspekten, die sie mit der Veränderung schätzen und von ihr profitieren können.
  6. Unterstützen Sie ein Change-Management-Team mit den Tools und Budgets, um sicherzustellen, dass sie nachhaltig sind geforderte Leistungsstandards
  7. Stellen Sie sicher, dass eine regelmäßige Überprüfung mit den relevanten Interessengruppen, die Teil der Change-Netzwerkkarte sind, erfolgt, so dass die Change-Stufen zu Aktionsstufenschritten
  8. P gemessen werden können ravide für einen gut erkennbaren Reward- & Recognition-Prozess, um die Change-Adapter zu unterstützen, motiviert durch die Phasen des Wechsels
  9. Stellen Sie sicher, dass relatives Soft- & Hard-Skill-Training, das die Änderung ergänzt, durchgeführt wird
  10. Bereit sein, erneut zu beginnen, Es ist ein Kreis, der nachhaltige Bemühungen erfordert, dorthin zu gelangen, wo eine Veränderung die Menschen erreichen will!

Veränderung ist ein Prozess der Verwaltung von Menschen, die von der "Neuen Art von ihnen betroffen" betroffen sind Herausforderung einer großen Bevölkerung, die sich einer Veränderung widersetzt und sie ablehnt. Die Philosophie "repariere es nicht, wenn es nicht kaputt ist" ist der Ort, an dem die meisten Menschen arbeiten, und jede Änderung bedeutet einen leichten Schock (wenn nicht ein großer!) ... Von Schock zu Verleugnung und von Verleugnung zu Trotz ist 80% der Bevölkerung. Dies bedeutet, dass Veränderung nicht die Installation von Systemen, Prozessen oder Daten ist, sondern dass Personen, die von Änderungen betroffen sind, bereit sind, eine Änderung zu akzeptieren, zu versuchen, zu unterstützen und zu besitzen.