# 10 Geschäftslektionen aus Film 'Der Gründer'

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Der> Founder < Film zeigt die Geschichte von Ray Kroc , der sich abmüht Verkäufer wurde Gründer von McDonald's. In den 1950er Jahren traf Ray Kroc Mac und Dick McDonald, die eine Burger-Operation in Südkalifornien betrieben. Ray war beeindruckt von dem schnellen System der Brüder, das Essen zu machen und Franchise-Potenzial zu sehen. Ray erweitert die McDonald's-Restaurants durch Franchisenehmer, zieht das Unternehmen von den Brüdern ab und schafft ein Multi-Milliarden-Dollar-Imperium. Dieser Film lehrt viele wichtige Business-Lektionen, von denen einige wie folgt sind:

  • Seien Sie neugierig: Neugier ist ein wichtiges Merkmal, um frische Ideen zu bekommen.Ray Kroc war nicht in der Lage, seine Milchshake-Maschinen in vielen Restaurants zu verkaufen, aber Als er einen Auftrag von 6 Maschinen aus einem weit entfernten Restaurant bekam, wurde er neugierig, warum so viele Milchshake-Maschinen von einem einzigen Restaurant bestellt wurden. Hier hätte er einfach den Auftrag erfüllen können, hätte eine weite Reise vermeiden können, um den Grund herauszufinden, aber er war neugierig und beschloss, das Restaurant zu besuchen.
  • Erforsche neue Wege: Nur weil etwas nicht gemacht wird in der Vergangenheit bedeutet es nicht, dass es in der Zukunft nicht getan werden kann. Innovatoren lehnen Status quo und Ineffizienz ab. Sie erforschen neue Wege, indem sie Inspiration und Ideen aus verschiedenen Bereichen nutzen. Um die Effizienz ihres Geschäfts zu steigern, nahmen die McDonald-Brüder Mac und Dick das von Henry Ford perfektionierte Fließbandkonzept für Autos und wendeten es auf Hamburgergeschäfte an. Sie optimierten es für ihr Geschäft durch Kreidezeichnungen auf einem Tennisplatz und Orchestrierung ihrer Teammitglieder ' Schritte. Sie stellten sicher, dass die Geschwindigkeit die Qualitätsstandards von Sauberkeit bis zur Anzahl der Gurken pro Pastetchen nicht beeinflusst.
  • Kundenprobleme lösen: Wenn ein Unternehmen seinen Kunden die gewünschten Produkte liefert, muss es nicht überzeugen für Sie. Die Versorgung mit dem richtigen Produkt schafft Nachfrage. In Restaurants waren bereits Restaurants in Amerika beliebt, aber die Wartezeit war in der Regel lang und oft wurde das Essen bei der Ankunft falsch zusammengesetzt. Dies war bei McDonald's nicht der Fall. Im Vergleich zu vielen anderen Restaurants, die Ray Kroc besuchte, war McDonald's in der Lage, das qualitativ hochwertige Essen mit blitzschneller Geschwindigkeit und niedrigen Kosten ohne Qualitätseinbußen zu servieren. Obwohl McDonald's riesige Linien hatte, waren die Kunden zufrieden mit Qualität und Service.
  • Think Big: Wenn man groß denkt, muss man die Grenzen der Möglichkeiten ausdehnen. Es ermöglicht die Akzeptanz neuer Herausforderungen und die Schaffung von Fähigkeiten zur Bewältigung dieser Herausforderungen. McDonald-Brüder haben das effiziente Restaurant-Geschäftsmodell modernisiert und gemeistert und beschlossen, ein bestes Restaurant in einer Klasse statt mehrerer mittelmäßiger Restaurants zu haben. Ray Kroc dachte groß und mit seiner Hartnäckigkeit, er innovierte und meisterte die Kunst der Geschäftsexpansion durch Franchise-Modell.
  • Verkaufen Sie Ihre Vision: Visionäre schaffen es, Menschen an Bord zu ziehen, indem sie auf ihre Emotionen und Bestrebungen ansprechen. McDonald-Brüder waren begeistert von den Produkthamburger, während Ray Kroc von Geschäftspotential begeistert war. Er überzeugte sie für die Expansion durch Franchisenehmer, indem sie visualisieren, dass "McDonald's die neue amerikanische Kirche sein kann ... Und es ist nicht nur an Sonntagen geöffnet."
  • Wählen Sie Right Partners: Partner sollten zum Hinzufügen ausgewählt werden Wert, anstatt nur ihren Namen und ihr Geld zu geben. Mehr als Erfahrung und Ressourcen, ein starkes Verlangen, im Leben aufzutreten, ist wichtig. Um den McDonald's zu vergrößern, wollte Ray Krock mehrere Franchisenehmer haben, die seinen Richtlinien der Standardisierung, Automatisierung und Disziplin folgen. Zuerst wählte er ein paar reiche Franchise-Besitzer, aber er stellte fest, dass sie seinen Eingaben nicht folgten. Später wählte er sorgfältig hart arbeitende Mittelständler für ihre Arbeitsmoral und Ehrgeiz. Diese Idee erwies sich als äußerst erfolgreich, da diese neuen Franchise-Besitzer konzentriert und bereit waren, Ray Krocks Richtlinien zu folgen.
  • Suchen Sie nach Next-Level-Innovation: Statt sich in eine Innovation zu verlieben, um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es wichtig, dass Unternehmen Zeit und Mühe darauf verwenden, die nächste Innovation zu entwickeln. McDonald Brüder brachten Effizienz, indem sie Fließbandbetriebe für ihr Restaurant innovierten. Sie konzentrierten sich auf ein paar hochpreisige Produkte wie Burger, Pommes Frites und Getränke und fanden eine effiziente Art der Bestellungsannahme. Um das Geschäft zu erweitern, führte Ray Kroc Standardisierung, Automatisierung und Disziplin ein. Später, um die Kosten zu reduzieren, schob Ray Kroc eine viel billigere Milchpulver für die Shakes im Gegensatz zum Kauf und Einfrieren des Eises.
  • Tolerieren Frustration: Auf schwierige Situationen aufzugeben ist eine einfache Option, aber mit der Fähigkeit, Frustration zu tolerieren, kann man seinen Weg zum Erfolg schaffen. McDonald-Brüder weigerten sich oder verzögerten viele Ideen von Ray Kroc, wie Milchpulver zu verwenden, mit Coca Cola zu verhandeln, Vertragsverhandlungen neu zu verhandeln, Keller im Laden usw. Statt zu geben, tolerierte Ray Kroc vorerst die Frustration hatte weniger Macht, fand neue Wege und Regeln, um sich mächtiger zu machen als McDonald-Brüder und kontrollierte dann die Geschäftsbedingungen.
  • Bewerben Fresh Perspective: Einige der größten Geschäftsmodelle entstehen, wenn man sich die Herausforderungen anschaut Situationen aus einer neuen Perspektive. Als Ray Kroc finanzielle Probleme durchmachte, traf er Harry Sonneborn, einen Finanzexperten, der ihm eine neue Perspektive gab, dass Ray Kroc nicht in der Lebensmittelbranche tätig war, sondern in der Immobilienbranche. Harry zeigte ihm eine andere Möglichkeit, Geld aus dem Deal mit McDonald-Brüdern für den Verkauf von Hamburgern und Franchisenehmern zu machen. Dieser neue Weg beinhaltete die Gründung einer Immobiliengesellschaft, die das Land, auf dem sich alle McDonald's befinden, aufkaufen (oder leasen) würde.
  • Verträge sorgfältig verhandeln: Gut ausgehandelte Rechtsverträge schaffen Schutz und erhöhen Wettbewerbsvorteile. Zunächst stimmte Ray Kroc einem komplexen Vertrag zu, der vorsah, dass alle Geschäftsentscheidungen durch die McDonald-Brüder gehen müssen. Später, anstatt den Deal schriftlich zu schreiben, 1% McDonalds-Einkommen zu McDonald Brüdern zur Verfügung zu stellen, bot ihnen Ray Kroc einen Händedruck-Deal an. Der Film zeigt, dass es McDonald-Brüdern gesetzlich verboten war, ihren eigenen Nachnamen auf der Beschilderung ihres Restaurants zu verwenden, und sie konnten ihre Handshake-Vereinbarung nicht nachweisen und erhielten somit keine Tantiemen von der McDonald's Corporation.

(Ansichten sind persönliche Angaben des Autors) und repräsentieren nicht unbedingt die Meinung eines Unternehmens.)