So motivieren Sie Ihre Teammitglieder, indem Sie ihre Bedürfnisse zuerst

Dieser Artikel ist in Entrepreneur Voices on Effective Leadership enthalten Buch mit Einsichten von mehr als 20 Mitwirkenden, Unternehmern und Vordenkern.

Führungsstile sind wie Fingerabdrücke. Sie hinterlassen eine unverwechselbare Note auf dem, was sie berühren und sind einzigartig für jeden Einzelnen. Und während wir unsere Fingerabdrücke nicht auswählen können, müssen wir selbst entscheiden, wie wir die Menschen um uns herum führen.

Ich hatte die Möglichkeit, eine Vielzahl von Führungsstilen zu sehen. Ich habe den größten Teil meiner Erfahrung in großen Unternehmen gesammelt, aber seit 20 Jahren bin ich mit einem Unternehmer verheiratet, der mir die Herausforderungen gezeigt hat, die mit der Führung eines eigenen Unternehmens einhergehen. Ich habe gelernt, dass Sie unabhängig von der Größe Ihrer Organisation oder der Rolle Ihrer Rolle bei der Arbeit führend sein können. Aber zu entscheiden, welcher Führungsstil für Sie richtig ist, braucht Zeit.

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Für mich hat sich Servant Leadership als der effektivste Ansatz erwiesen. Wenn Sie den Begriff noch nicht gehört haben, ist es die Praxis, zuerst zu dienen und Ihren Bedürfnissen gegenüber denen Ihrer Kollegen und Ihrer Organisation nachzugehen.

Hier sind fünf Schritte, die Sie als Diener führen können:

1. Sei demütig.

Ego spielt eine große Rolle in deinem Führungsstil. Ich glaube, dass das mit Demut ausgeglichene Vertrauen ein Rezept für den Führungserfolg ist. Lassen Sie sich nicht vom persönlichen Stolz abhalten, etwas Neues auszuprobieren. Nehmen Sie immer an, jemand im Raum ist schlauer als Sie. Du wirst mehr auf diese Weise lernen.

Ich sehe diese Demut regelmäßig von Cynt Marshall, dem Chief Diversity Officer von AT & T. Sie hat eine unglaublich anspruchsvolle Arbeit, die für ihre internen und externen Verpflichtungen viel Zeit in Anspruch nimmt. Aber wenn du mit ihr redest, gibt sie dir 100 Prozent ihrer Aufmerksamkeit und macht deutlich, dass du in diesem Moment die höchste Priorität hast. Sie hebt ihr Team ständig auf, indem sie ihre großartige Arbeit feiert, und sie tut alles, damit es gut aussieht. Infolgedessen folgen Leute ihr ohne Frage.

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2. Vertrauen Sie Ihrem Team.

In den meisten Fällen haben Sie die Leute in Ihrem Team angeheuert, weil Sie sich ihrer Fähigkeiten sicher waren. Vertraue deiner Intuition und gib ein wenig Kontrolle auf. Kreativität blüht in einer offenen Umgebung, also verengen Sie Ihre Mitarbeiter nicht, indem Sie sich in kleinere Entscheidungen einmischen, mit denen sie umgehen können. Wenn Sie Ihrem Team Raum zum Wachsen lassen, wird das langfristig allen nützen.

Ich war auf der Empfängerseite eines solchen Vertrauens, als ich als CFO die AT & T-Callcenter unterstützte. Unser Chef beauftragte uns damit, herauszufinden, wie die Anzahl der Kundentransfers zwischen den Zentren reduziert werden kann. Nach einer Woche Analyseverfahren haben wir unsere Empfehlung ausgesprochen. Am Ende unserer Präsentation erzählte uns unser Chef, dass er von Anfang an eine Lösung kannte. Er wollte nur die Ideen hören, die wir hatten, als wir als Team arbeiteten, um das Problem zu lösen. Er stellte erfreut fest, dass wir andere Möglichkeiten aufgedeckt hatten, die er noch nicht in Betracht gezogen hatte. Die Ermutigung, die Lösung zu besitzen, war für mich ein starkes Beispiel dafür, was es bedeutet, Ihrem Team wirklich zu vertrauen.

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3. Führen Sie von der Rückseite des Raumes.

Wenn Sie ein Vorgesetzter sind, denken Sie nicht, dass Sie die ganze Zeit vorne und in der Mitte sein müssen. Es ist wichtig, aufmerksam zuzuhören - mindestens zweimal so oft wie Sie sprechen. Schaffen Sie eine Umgebung, in der alle Stimmen und Ideen gehört werden und vor allem, geben Sie Ihrem Team Raum, um ihre Flügel zu verbreiten. Zum Beispiel, wenn sie die Arbeit gemacht haben, sollten sie die Ergebnisse präsentieren.

Indem Sie dies tun, können Sie als Leitfaden für Ihre Mitarbeiter dienen, anstatt jeden ihrer Schritte zu diktieren. Lassen Sie das Team selbst führen und bereit sein, Fehler oder Misserfolge zu akzeptieren. Dies fördert die Risikobereitschaft und hilft Ihren Mitarbeitern, in Zukunft ähnliche Herausforderungen zu bewältigen.

4. Setzen Sie eine weit gefasste Vision.

Bei der Führung von Dienern geht es nicht darum, ein netter Kerl zu sein. es geht darum, großartige Ergebnisse zu liefern. Jeder, der mit mir zusammengearbeitet hat, wird Ihnen sagen, dass ich hohe Standards habe und mein Team dazu bringt, zu glänzen. Anstatt jedoch jede Aufgabe zu bewältigen, inspiriere ich mein Team, indem ich ihnen dabei helfe, zu sehen, dass das, was sie tun, eine entscheidende Komponente einer größeren Sache ist. Im Laufe der Jahre habe ich festgestellt, dass die Leute noch härter arbeiten werden, wenn sie an das glauben, was sie tun.

In meiner Karriere wurde ich oft gebeten, Kostensenkungsprojekte zu leiten. Wie Sie sich vorstellen können, sind dies nicht die beliebtesten Aufgaben, an denen Sie arbeiten müssen. Also versuche ich immer eine breitere Vision zu schaffen. Anstatt mein Team mit Kostensenkungen zu beauftragen, bitte ich Sie, nach Möglichkeiten zu suchen, um den Gewinn je Aktie zu erhöhen, um den Aktienkurs zu erhöhen. Menschen sind immer motivierter, wenn sie die Auswirkungen ihrer Arbeit in einem breiteren Rahmen sehen.

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5. Entwickeln Sie zukünftige Führungskräfte.

Eine meiner wichtigsten Aufgaben ist es, die nächste Generation von Führungskräften zu entwickeln. Wie es sich herausstellt, genieße ich auch meinen Job am meisten. Wenn ich jemanden betreue, bitte ich sie, im Gegenzug fünf weitere Führer mitzubringen. Wenn Sie in Ihrer Organisation kein Mentoring-Programm haben, legen Sie eins fest. Ihre Mitarbeiter entwickeln stärkere Beziehungen und teilen Einsichten und Fähigkeiten. Und die Betonung, die Sie auf ihr berufliches Wachstum legen, wird sie wertvoller fühlen lassen.

Das Praktizieren dieser Verhaltensweisen wird den Erfolg Ihres Teams stärken und ein Umfeld des Respekts in Ihrem Unternehmen fördern. Du wirst als Anführer gesehen, nicht als Chef.

Nimm dir etwas Zeit, um zurückzutreten, deinen Führungsstil einzuschätzen und nach Wegen zu suchen, wie du dich verbessern kannst. Gibt es Platz für mehr Demut? Kannst du etwas Kontrolle abgeben? Und sind Sie persönlich in alle Mitarbeiter erfolgreich investiert?

Stellen Sie sich diese Fragen und machen Sie es sich dann zur Priorität, Ihr Team zu stärken. Sobald du anfängst, gehst du den Weg & rdquo; der Dienerschaft wirst du sehen, wie deine Leute glänzen.