6 Möglichkeiten, um Ihr Team nach der Einstellung eines Mitarbeiters wiederzubeleben

Irgendwann wird jeder von uns die Erfahrung machen Ärger mit der Arbeit mit jemandem, der gefeuert werden sollte. Oft handelt es sich um Manager oder Mitarbeiter, die apathisch und unmotiviert sind oder die Kultur durch Gerüchte oder Unehrlichkeit untergraben.

Sie beschweren sich, anstatt Lösungen zu finden. Sie lehnen es ab zu lernen und nehmen die Richtung nicht gut. Sie haben Wutprobleme. Sie sind keine Teamplayer. Sie sind immer Teil des Problems und niemals die Lösung.

Manche dieser Leute sind manchmal sympathisch und haben vielleicht sogar Freunde bei der Arbeit. Aber sie sind Gift für die Unternehmenskultur; Sie senken die Moral und bremsen die Ergebnisse. Wenn neue Führungskräfte oder Manager eintreffen, wird dieses & ldquo; Personenproblem & rdquo; muss so schnell wie möglich behoben werden.

Als Führungskraft werden Sie früher oder später eine Umstrukturierung beaufsichtigen. Wenn das passiert, sind die ersten Leute, die gehen, in der Regel die oben beschriebenen.

Gute Führer werden die Situation klug einschätzen und den Mut finden, etwas zu unternehmen. Aber was ist mit denen, die bleiben? Hier sind ein paar Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um das Team neu aufzubauen und eine positive Dynamik nach der Restrukturierung sicherzustellen:

1. Geh zurück zu Führung 101.

Einfache Arbeit. Beginnen Sie, indem Sie sich auf Beziehungen konzentrieren und Vertrauen aufbauen. Stellen Sie sicher, dass jeder im Team die Mission der Organisation, ihren Zweck und ihre Ziele versteht und warum diese wichtig sind. Höre mehr zu als du sprichst. Was trägt dieses Unternehmen zur Welt bei?

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2. Bejahen und verbringen Sie Zeit mit den Top-Performern.

Die Teammitglieder, die den meisten Wert hinzufügen, haben oft nicht die größten Titel. Dies sind die manchmal & ldquo; unsichtbar & rdquo; Spieler, die dennoch die Unternehmenskultur maßgeblich beeinflussen. Du hast gerade schlechte Darsteller losgelassen, also ist es jetzt an der Zeit festzustellen, ob andere eine sichtbarere Führung brauchen - oder eine Beförderung.

Es gibt keine Abkürzung, um Zeit mit Ihrem Team zu verbringen. Es ist wichtig herauszufinden, was ihnen wichtig ist. Als Marktführer können Sie eine Win / Win-Ergebnis sicherzustellen, dass die Teammitglieder ihre Wünsche erreichen und zugleich, die Mission des Unternehmens erfüllen

Geben Sie klare und spezifisches Feedback über das, was Sie in diesen Top-Performer zu schätzen wissen.. Ist es ihre kollaborative Annäherung an Probleme? Ihre Bereitschaft zu helfen oder über ihre Aufgabenbeschreibung hinauszugehen?

Fragen Sie, wie Sie sie besser unterstützen können, und zeigen Sie, dass Sie ihre Antworten schätzen.

3. Kommunizieren Sie oft.

Kommunizieren Sie über Ihre gewohnte Komfortzone hinaus. Aufbau und Fortsetzung der Vision der Organisation. Definieren Sie klar Ihre Erwartungen. Verwenden Sie eine Vielzahl von Kommunikationen, die eine gewisse Präsenz erfordern - fordern Sie sie auf, sich bei Bedarf mit Skype oder Google Hangouts in Verbindung zu setzen.

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4. Stellen Sie eine Menge Fragen.

Fragen Sie Ihre Mitarbeiter nach ihren Ideen, was funktioniert hat und was nicht. Was sind die hartnäckigsten Probleme, und was ist ihre Meinung darüber, wie sie gelöst werden können? Hier ist eine Liste von 20 Fragen, die Ihnen ein paar Ideen geben.

"Die besten Innovatoren sind Lernende, keine Experten. Dasselbe kann über innovative Kulturen gesagt werden; Sie lernen Kulturen. Die Anführer, die diese Kulturen entweder durch Intuition oder Erfahrung aufgebaut haben, wissen, dass sie, um zu entdecken, eifrig Dinge suchen müssen, die sie nicht verstehen, und direkt in das tiefe Ende des Pools springen. Sie müssen furchtlos und schnell scheitern und dann lernen und teilen ihre Lektionen mit dem Team. & Rdquo; - G. Michael Maddock und Raphael Louis Vitón

5. Richten Sie regelmäßige Check-ins ein.

Stellen Sie klar, dass Sie Fragen, Meinungen und alternative Sichtweisen begrüßen. Verbringe Zeit damit, ihnen zuzuhören.

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6. Viel Spaß, bald und oft.

Planen Sie Teambuilding-Aktivitäten oder sogar eine einfache Happy Hour, bei der Sie Ihre Mitarbeiter in ungezwungener Atmosphäre kennenlernen können. Zeit mit ihnen außerhalb der Arbeit zu verbringen ist von unschätzbarem Wert, um zu zeigen, dass ihre Meinungen gehört werden. . Ermutigen Sie Ihr Team die Initiative zu ergreifen und ihre Arbeit Spaß machen

Denken Sie daran: die meisten, wenn nicht alle, Ihre Kollegen durch Ihre Entscheidung erleichtert werden, um ihre leistungsschwache Mitarbeiter zu feuern. Sie sind schlau und sehen das als Zeichen guter Führung. Sie könnten sogar fragen, warum es so lange gedauert hat!

Errate deine Schussentscheidungen nicht. Die Forschung zeigt, dass Ihre ersten Eindrücke im Allgemeinen korrekt sind. Es ist schwer, Leute zu feuern, und das sollte es auch sein! (Wenn es zu einfach ist, müssen Sie sich vielleicht selbst überprüfen.)

Es braucht Mut und Klarheit, um Menschen gehen zu lassen. . Es kann und mit Gnade getan werden sollte

Ich habe das für diejenigen gefunden, die abgefeuert werden, kann es zu einem Wendepunkt in ihrem Leben - der Weckruf brauchen sie eine Selbsteinschätzung auf ihrem Zweck zu tun , Stärken und Schwächen. Es zwingt sie oft dazu, Klarheit über ihre Ziele zu gewinnen und hilft ihnen, Verantwortung für ihre selbstbegrenzenden Überzeugungen und Handlungen zu übernehmen. So schmerzvoll wie Schussentscheidungen sind, können diese Erfahrungen lehren und transformieren.

Wenn Sie Ihr Team neu aufbauen, finden Sie hier einige zusätzliche Tipps, wie Sie sich gut einstellen können. Ich liebe Patrick Lencionis Ideen zum Aufbau einer großartigen Unternehmenskultur. Selbst wenn Sie kein leitender Angestellter sind, können Sie & quot; führen & rdquo; und empfehle diese Aktionsschritte immer dann, wenn Personen von Ihrer Organisation losgelassen werden.